Polítiques públiques: els resultats importen (o haurien d’importar)

La Nova Gestió Pública (NGP)
L’arrel i les branques
Una altra de les tesis que defensa Lapuente és que voler anar a l’arrel dels problemes és lloable, però, en termes pràctics, resulta nefast. Les causes i els responsables de fons dels problemes col·lectius són múltiples, canviants i difícils de mesurar, i si un s’hi entossudeix acabarà tenint tants enemics que el més probable és que li aconsegueixin bloquejar les iniciatives. En canvi, si deixem que les exploradores, dins d’un marc acotat, gaudeixin de llibertat per podar branques, adobar i regar el terreny, fer petits ajustaments aquí, o alguns retocs allà, és probable que les collites millorin. En aquest dilema (anar a l’arrel dels problemes o podar branques) els socialdemòcrates nòrdics han seguit els camins pragmàtics de les exploradores, d’acord amb el politòleg Patrick Öhberg: “porteu carn i patates a taula”. Resultats per damunt de tot.
Dues conclusions
Lluny de fer una crítica del llibre de Víctor Lapuente, en aquest post m’he cenyit a dibuixar unes pinzellades de com algunes de les tesis del professor ens poden ajudar a reflexionar sobre la gestió dels serveis sanitaris i, si se’m permet, he perfilat dues conclusions: a) hem de saber posar el focus en el debat de resultats per damunt del de procediments, dins d’un marc de claredat i de rendir comptes, i b) si bé ara el debat sanitari està bloquejat per excés de politització inapropiada, la situació, com es demostra en els exemples del llibre, pot ser reversible, sempre que siguem capaços de generar un moviment social i professional en favor de la NGP.
Demano excuses a l’autor per la visió esbiaixada cap a la sanitat que en aquest post faig del seu llibre (és l’essència del blog). Ara bé, no em vull estar de dir que si estan amoïnats/des per la pobresa intel·lectual del debat sobre les polítiques públiques, no dubtin a demanar “El retorno de los chamanes” als Reis. Ah! I a més a més està escrit en una prosa excel·lent. Moltes gràcies Víctor.