Médicos, gestores y enfermeras reclaman un gran pacto nacional para reformar el sistema de salud de Cataluña ante la crisis del Covid19

Foto decalegEl Consejo de Colegios de Médicos de Cataluña (CCMC), la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y el Consejo de Colegios de Enfermeras y Enfermeros de Cataluña (CCIC) han reclamado hoy un pacto nacional para reformar el Sistema de Salud de Cataluña a raíz de la crisis de la pandemia de COVID-19.

La experiencia vivida ante la emergencia sanitaria de la pandemia de la COVID- 19 ha puesto a prueba a los profesionales y las estructuras organizativas del sistema de salud y ha permitido extraer algunas lecciones. Esta crisis ha evidenciado carencias que hay que corregir, pero también fortalezas y oportunidades que hay que aprovechar.

A partir de las lecciones aprendidas, médicos, gestores y enfermeras han elaborado el Decálogo para la reforma del Sistema de Salud de Cataluña, con medidas para transformar el sistema de salud.

Sólo un pacto mayoritario de todas las fuerzas políticas, en el Estado y en Cataluña, puede garantizar que, tal como ha puesto en evidencia esta crisis, la salud de las personas sea una prioridad real. Esto es lo que la sociedad demanda y sólo será posible si se comprometen recursos suficientes para hacer frente a las necesidades de salud de la población.

Estos recursos se traducen en 5.000 millones de euros adicionales que habría que inyectar en el sistema de salud en un periodo máximo de 3 años. El 60 % de este presupuesto adicional debería destinarse a la mejora de las condiciones laborales de los profesionales y la dotación suficiente de recursos humanos. El 40 % restante habría que dedicarlo a infraestructuras, equipamientos y tecnología, con especial atención al avance de la telemedicina.

La capacidad de liderazgo y de compromiso de los profesionales ha quedado sobradamente demostrada en esta crisis. Esta capacidad, así como los valores y el conocimiento de los profesionales, deben ser el eje de la reforma del sistema. La experiencia vivida ha demostrado que los objetivos de la administración, las organizaciones sanitarias y los profesionales deben ser participados y compartidos. Organizaciones y profesionales deben disponer de autonomía de gestión y capacidad de autoorganización y, para hacerlo posible, hay que apostar por flexibilizar horarios y turnos, minimizar las tareas burocráticas e impulsar la innovación y la tecnología.

Para garantizar que el paciente es el centro del sistema, se debe impulsar de manera real la atención primaria y la colaboración y coordinación entre ámbitos asistenciales. Asimismo, es necesario integrar los servicios sanitarios y sociales. Cuando se trata de personas mayores vulnerables, hay que acercar estos servicios a los domicilios de manera prioritaria, sin olvidar que es urgente alcanzar un acuerdo que garantice la atención integral a las residencias.

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Afrontar los retos del sistema sanitario con rigor y criterio: el debate sobre los modelos de gestión de los centros sanitarios

La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS), adscrita a la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares, quiere hacer llegar las siguientes consideraciones ante las propuestas sanitarias que se incluyen en el documento de 370 medidas que el PSOE ha elaborado para conformar un posible Gobierno:

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Más de la mitad de gerentes de los hospitales de la red pública en España son designados directamente por la Administración

_31A8270El 54% de los directores gerentes del sistema de la red sanitaria pública en España son designados directamente, el 10% por concurso público y el 27% por un proceso de selección por parte del órgano de gobierno de la organización, según el estudio La Red de Hospitales que prestan Atención Pública en España y el perfil del director gerente, elaborado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS) y que se ha presentado hoy en Barcelona.

Los resultados de este estudio, que aporta un análisis descriptivo de los distintos modelos de gestión en la red de hospitales de España y también un sondeo realizado entre los gerentes de la red hospitalaria pública, se han dado a conocer durante la II Jornada Modelos de gestión de los hospitales de la red pública, que con el lema La gestión importa, ambas entidades han celebrado con la asistencia de más de 150 profesionales y directivos.

El sondeo, que se incluye en el estudio y que se ha realizado entre 115 directivos de los 342 de la red hospitalaria pública, constata que en los centros de gestión pública directa, la gran mayoría de gerentes son elegidos directamente por parte de la Administración pública, es decir sin ningún proceso de selección previo.

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La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria defiende más inversión y autonomía de gestión para la atención primaria  

La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS), adscrita a la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares, ha elaborado un posicionamiento  ante la huelga de profesionales de la atención primaria en Cataluña, con el fin de aportar propuestas que ayuden a fortalecer el sistema de salud y mejorar la respuesta a los usuarios.

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La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria galardona a los mejores proyectos de coordinación e integración de la sanidad catalana

FOTO PREMIATSEl Parque Sanitario Pere Virgili, el Hospital del Mar, el Hospital de Bellvitge el Consorcio Sanitario de Terrassa, los Servicios de Atención Primaria de la Anoia, del Delta de Llobregat y Baix Llobregat Centre, entre las organizaciones premiadas.

Un total de 105 proyectos se han presentado a la I edición de los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad Catalana.

La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS), adscrita a la Academia de Ciencias Médicas de Cataluña y Baleares, ha galardonado este viernes los mejores proyectos de coordinación e integración de la sanidad catalana. Estos galardones, que se entregan por primera vez con el apoyo de ESTEVE, pretenden destacar proyectos que ya son una realidad y que son una muestra excelente de coordinación entre varios niveles asistenciales -atención primaria, atención especializada, sociosanitaria y social para mejorar los resultados y también garantizar una mejor continuidad asistencial por parte de la población atendida.

En total se han entregado seis galardones -tres con un primer premio, valorado en 4.500 € y el resto con un segundo premio, valorado en 1.500 € – en las siguientes categorías: proyectos liderados desde centros de atención primaria, proyectos liderados desde de hospitales, centros sociosanitarios y centros de salud mental y proyectos liderados desde la organización sanitaria integrada o red de centros.

El primer premio de proyectos liderados desde la atención primaria ha sido para la implantación del Programa de insuficiencia cardíaca comunitaria. Un modelo integral y transicional, sin paredes entre la atención primaria y la atención hospitalaria en el Área del Servicio de Atención Primaria Delta del Llobregat, de los equipos de atención primaria del Servicio de Atención Primaria Delta del Llobregat y de la unidad Multidisciplinar de Insuficiencia Cardiaca comunitaria del Hospital de Bellvitge y de la Gerencia Territorial Metropolitana Sur del Instituto Catalán de la Salud. El objetivo del programa es ofrecer una atención integral y coordinada de los pacientes con insuficiencia cardíaca, a través de la prevención de reingresos hospitalarios por esta causa.

El segundo galardón de esta categoría ha sido para la Creación y desarrollo de un equipo de atención a la cronicidad en el Baix Llobregat, un proyecto del Equipo de Atención a la Cronicidad del Servicio de Atención Primaria Barcelona Centro y de la Dirección de Atención Primaria de Costa de Ponent.

El primer galardón de proyectos liderados desde hospitales, centros sociosanitarios y centros de salud mental ha sido para el Programa + Ágil, impulsado por el Parque Sanitario Pere Virgili, del Equipo de Atención Primaria Bordeta-Magòria y el Ámbito Barcelona ciudad del Instituto Catalán de la Salud. Se trata de un programa de atención integrada a las personas frágiles, sostenido en el tiempo, y que tiene como principal pilar introducir el ejercicio físico en este colectivo de población.

El programa Nefromar del Hospital del Mar y la Atención Primaria de la AIS Litoral, ha obtenido el segundo premio de esta categoría. Su objetivo es promover la cooperación entre los profesionales del Hospital del Mar y de la atención primaria para mejorar la atención y el diagnóstico precoz en pacientes con enfermedad renal crónica. El programa incluye consulta virtual para especialistas y enfermeras, sesiones educativas para profesionales y pacientes, y la coordinación previa al alta, con informe médico activado desde el hospital y enviado a la gestora de casos del centro de atención primaria .

La iniciativa Dermatología sostenible en la Anoia, un modelo territorial de coordinación entre nivel hospitalario y atención primaria en el área de dermatología ha conseguido el primer premio para proyectos liderados desde una organización sanitaria integrada o red de centros. Se trata de un programa del Consorcio Sanitario del Anoia y del Servicio de Atención Primaria de la Anoia que pretende consolidar la coordinación entre el hospital y la atención primaria en el área de dermatología, con la creación de una figura de médico de familia referente en dermatología, sesiones de formación e impulso de la investigación y la mejora de accesibilidad de la población a la atención especializada.

En esta misma categoría el segundo premio ha sido para el proyecto GIFT, del Grupo de Incontinencia Fecal del Consorcio Sanitario de Terrassa (CST), que funciona para mejorar la detección y el tratamiento para los casos de incontinencia fecal desde los centros de atención primaria del CST. La detección de la incontinencia fecal es una condición socialmente todavía muy estigmatizado.

Los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad Catalana se han entregado en un acto en la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares, que ha contado con una conferencia de Àngel Castiñeira, director del programa «Pensar el Liderazgo» de Executive Education de ESADE Business School.