Decàleg per a la reforma del sistema de salut de Catalunya. Deu propostes de canvi a partir de les lliçons apreses durant el Covid19

/in , , /by

El Consell de Col·legis de Metges de Catalunya (CCMC), la Societat Catalana de Gestió Sanitària i el Consell de Col·legis d’Infermeres i Infermers de Catalunya han elaborat el Decàleg per a la reforma del sistema de salut de Catalunya arran de la crisi de la pandèmia de Covid-19. L’experiència viscuda davant de l’emergència sanitària de la pandèmia de la COVID-19 ha posat a prova els professionals i les estructures organitzatives del sistema de salut i ha permès extreure’n unes quantes lliçons. Aquesta crisi ha evidenciat mancances que cal corregir, però també fortaleses i oportunitats que cal aprofitar.

A partir de les lliçons apreses, metges, gestors i infermeres han elaborat aquest paquet de mesures per transformar el sistema de salut, tot insistint en què l’actual crisi ha de ser una oportunitat per fer de la salut una prioritat real.

Llegir més

Impacte de la pandèmia del Covid19 a les organitzacions sanitàries: 25 propostes del que hem après

/in , , /by

Post 25 propostes del que hem aprèsLa Societat Catalana de Gestió Sanitària, adscrita a l’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de Catalunya i Balears, ha elaborat un document amb 25 propostes per tal de repensar el model sanitari català, tenint en compte l’experiència viscuda arran de pandèmia del Covid19 a les organitzacions sanitàries i les necessitats de generarà la nova situació social, econòmica i epidemiològica.

L’emergència sanitària de la pandèmia ha posat a prova el professionalisme i les estructures organitzatives dels sistemes sanitaris.

Gairebé de la nit al dia, els dispositius assistencials han canviat la forma tradicional de treballar per afrontar de manera accelerada un gran nombre de transformacions, en alguns casos no previstes i, en d’altres, llargament esperades.

Llegir més

Adhereix-te a les 25 propostes de la SCGS per repensar el sistema de salut davant de la lliçó del Covid19

/in /by

handsLa Societat Catalana de Gestió Sanitària, adscrita a l’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de Catalunya i Balears, ha elaborat un document amb 25 propostes per tal de repensar el model sanitari català, tenint en compte l’experiència viscuda arran de pandèmia del Covid19 a les organitzacions sanitàries i les necessitats de generarà la nova situació social, econòmica i epidemiològica. Us convidem a adherir-vos ja sigui individualment (com a professionals) o en nom de l’entitat, organització o societat científica que representeu.

L’emergència sanitària de la pandèmia ha posat a prova el professionalisme i les estructures organitzatives dels sistemes sanitaris. Gairebé de la nit al dia, els dispositius assistencials han canviat la forma tradicional de treballar per afrontar de manera accelerada un gran nombre de transformacions, en alguns casos no previstes i, en d’altres, llargament esperades.

Llegir més

L’ aposta que no pot fallar. El sistema sanitari reclama més autonomia i recursos per renàixer amb un nou model

/in /by

 

 

l?atenció a pacients COVID-19 que es fa a Urgències i a la Unitat de crítics de cardiologia de l?Hospital Clínic de Barcelona. pacients COVID-19. Coronavirus, EPI protecció FOTOS: Francisco Àvia Hospital Clínic recurs privacitat pacient metge seguretat prohibit pas Foto: Francisco Àvia Hospital Clínic

Foto: Francisco Àvia Hospital Clínic

Havent superat la gestió amb bona nota, el sistema sanitari reclama més autonomia i recursos per renàixer amb un nou model

 

Més teleassistència i coordinació, menys esperes i hospitals dividits en zones Covid i no Covid 

L’aplaudiment diari de les vuit del vespre va més enllà de l’agraïment als professionals sanitaris. També ens recorda a tots la importància del sistema de salut pública com un dels grans fonaments de la nostra societat.
Un estudi de la Universitat de Barcelona ha posat xifres a aquesta revaloració: si el 2018 només el 25% dels enquestats consideraven la sanitat el servei públic més important, la irrupció de la Covid-19 ha disparat aquest valor fins al 58%.

Tenint en compte això, i que un 80% de la ciutadania està disposada a assumir un nou impost per prevenir i reaccionar a aquesta mena de situacions, sembla que cap govern ni partit polític es pot permetre no apostar decididament per reforçar el finançament a aquest sector.

Per tant, en un moment que els epidemiòlegs encara no gosen predir, arribarà l’hora de guardar aquesta crisi sanitària històrica al mateix calaix que les retallades i començar a refer el sistema, adaptant-lo a la nova normalitat que ens tocarà viure. Com? Els gestors sanitaris ja hi treballen i tenen algunes idees clares.

Article publicat a El Punt Avui, per Xavi Aguilar (26 d’abril de 2020).

Amb entrevista al president de la Societat Catalana de Gestió Sanitària, Pere Vallribera.

La SCGS celebra que La Marató de TV3 es dediqui al Covid19 i s’ofereix a col·laborar

/in /by

Fundacio_Marato_TVLa Societat Catalana de Gestió Sanitària (SCGS) celebra la decisió anunciada pel Patronat de la Fundació La Marató de TV3 de canviar la temàtica prevista per aquest any i dedicar l’edició al coronavirus Covid19, de manera excepcional i davant l’actual situació d’emergència sanitària i la prioritat de recerca urgent en aquest àmbit científic a escala mundial.

Així li ha fet saber en una carta enviada, pel president de la SCGS, Pere Vallribera, en la que s’ofereix, en nom dels més de 400 socis de la societat, a col·laborar, oferir el seu suport i assessorament per localitzar experiències i històries vinculades amb la gestió clínica i sanitària que han tingut com a protagonistes aquests professionals i el benefici que ha reportat, malgrat tots els obstacles, per a les persones afectades pel coronavirus Covid19.

En aquesta comunicació, adreçada al director de La Marató, Lluís Bernabé, es recorda el paper rellevant que els gestors clínics i sanitaris estan tenint en la gestió de la crisis del Covid19 -a la hora de multiplicar la capacitat de resposta, determinar nous circuits d’atenció, obrir nous dispositius, reordenar espais, modificar dinàmiques de treball, reforçar i cobrir personal, activar sistemes d’informació o teleconnectar-se entre professionals i amb els pacients, entre d’altres-.

  2. 1
  3. ...
  4. 5
  5. 6
  6. 7
  7. 8
  8. 9
  9. 10
  10. 11
  11. ...
  12. 32