Entrades

Ramon Cunillera

Un nou model contractual per millorar les condicions dels professionals de la sanitat

Ramon Cunillera CAT webPer Ramon Cunillera

Vocal de la Junta Directiva

Societat Catalana de Gestió Sanitària 

El control de la malaltia Covid19, que no la seva desaparició, als països occidentals europeus ha provocat una allau de propostes i consideracions sobre el futur dels sistemes sanitaris, especialment en els països on la cobertura universal del seu sistema nacional de salut és a la vegada solució (per la garantia d’equitat d’accés) i problema (per la difícil sostenibilitat econòmica), com ara passa a Espanya i a Catalunya.

Fa uns dies, la Societat Catalana de Gestió Sanitària, els col·legis catalans de metges i d’infermeres, i més d’una quinzena de les més importants societats científiques del país recolzaven una proposta comú de transformació del sistema sanitari de la que se n’han fet ressò algunes editorials dels diaris més importants, com ara La Vanguardia i el diari ARA. Aquesta proposta transversal, reflexiva, serena però al mateix temps urgent, recull elements relacionats amb el finançament del sistema, amb la gestió de les organitzacions, amb la millora de la salut pública, amb la preparació per futures epidèmies, amb l’acompanyament a la gent gran i amb el model de contractació i retribució dels professionals de la salut.

La situació contractual dels professionals de la salut és un tema de llarg debat a Catalunya. Ho era als anys 90, per la situació dels especialistes sense títol oficial, ho va seguir sent per la situació dels interinatges (l’eterna trampa de l’ocupació pública) i la precarietat temporal de contractes, ho va ser en la primera dècada del segle XXI, quan es van organitzar els intensos i desaprofitats fòrums de la professió mèdica i infermera, i va entrar en autèntica crisi al 2010, quan els ajustaments continuats retallen la capacitat adquisitiva dels professionals entre el 20 i el 30% en els darrers 8 anys. Finalment, l’afrontament d’una crisi sanitària inèdita, d’afectació universal i tràgica, posa de manifest que la salut és massa important, que els professionals de la salut estan en el primer lloc i entre les professions imprescindibles en una societat moderna i que quan comparem la remuneració ajustada al nivell de vida dels professionals catalans (i espanyols) amb els països que ens envolten la comparació fa vergonya. Llegir més

joanbarrubes5

Apostar per la sanitat pública: més autonomia i capacitat de gestió per a les organitzacions sanitàries

Joan Barrubés CATPer Joan Barrubés

Soci director d’Antares Consulting

Les organitzacions han estat sotmeses durant la crisis sanitària del Covid19 a una situació d’estres insòlita, que ha posat de manifest que l’actual rigidesa jurídica, administrativa i de govern de les institucions sanitàries no està adaptada a la complexitat de la seva gestió, on ha de predominar l’autonomia, la professionalitat i el lideratge clínic.

La crisi econòmica del 2009 va portar inicialment esperances de canvis estructurals en els sistema sanitari, que finalment no es van produir. La sanitat pública no es pot permetre deixar passar una nova oportunitat de canvi i transformació.

Un dels elements importants en la gestió de les organitzacions sanitàries, siguin hospitals o centres d’atenció primària, és la seva capacitat de conduir de forma professionalitzada, autònoma i amb criteris clínics per tal d’aconseguir els millors resultats en salut possibles amb els recursos existents. Avui, aquesta capacitat no es dona suficientment en el nostre sistema.

Desgraciadament, el debat sobre la capacitat de gestió dels hospitals ha versat tradicionalment entre les opcions de propietat de l’hospital: públic o privat. I no s’ha entrat en profunditat en elements com dotar d’un marc de gestió apropiat a l’hospital públic.

Llegir més

Pere-Vallribera-960x750

Ara és el moment!

Copia de Copia de Jordi Riba CATPer Pere Vallribera i Rodríguez

President de la Societat Catalana de Gestió Sanitària  

Ara o mai: desprès de dècades d’informes, propostes i plans de reforma i dels seus models de gestió, la pandèmia del COVID19 ha fet palesa com mai la necessitat urgent de fer front a les febleses que qüestionen, moltes d’elles ja qüestionaven, la viabilitat i funcionament del nostre sistema de salut.

Paral·lelament, la crisi també ha evidenciat on recauen les seves principals fortaleses: un sistema equitatiu, que atén a tots els ciutadans, dotat amb professionals d’alt nivell, també en l’àmbit de la gestió sanitària i clínica i en el cas de Catalunya, amb unes organitzacions fortament vinculades al servei públic, independentment de la seva titularitat.

És el moment que professionals clínics i gestors proposem i exigim, de manera decidida, que s’abordin les reformes imprescindibles per dotar als nostres ciutadans d’un sistema i unes organitzacions més robustes, àgils i més justes, amb uns professionals amb millors condicions i amb els instruments de gestió i organització actualitzats, que ho facin possible.

No, no tenim el millor sistema de salut del món, però podríem aspirar a apropar-nos-hi. Perquè possiblement, el que sí tenim són els ingredients per ser-ho, però també alguns que ho impedeixen, com l’important infrafinançament crònic, les condicions salarials dels professionals i els models laborals obsolets, les rigideses de les organitzacions sanitàries, la insuficient integració entre els diferents nivells d’atenció, també amb l’àmbit social, o una burocràcia paral·litzant que impregna qualsevol tipus de decisió i que sovint orienta el sistema cap a l’acompliment de la normativa, però no cap a les necessitats del ciutadà.

En definitiva, aspirem a un sistema amb un pressupost adequat, amb unes organitzacions amb autonomia de govern i de gestió, que es valorin i financin pels seus resultats, amb un model professional que prioritzi el treball interdisciplinari, l’experiència i la competència, unes condicions laborals adequades i competitives, així com uns models d’organització assistencial basats en l’autonomia i la transversalitat i orientats a la obtenció de valor i que tenen en compte les expectatives i les decisions dels pacients.

Aquest model sí podria i hauria de convertir-se realment en un referent de servei de salut a la població. Les 25 propostes de la SCGS van en aquesta línia. Però és necessari establir complicitats amb els professionals i els seus representants, el món acadèmic i col·legial, per tal que la nostra veu s’escolti.

Àlex Marieges

La gestió de la crisi del Covid19 en salut mental

Post Àlex MariegesÀlex Marieges Gordo

Director infermer i d’Atenció Directa. Sant Joan de Déu Terres de Lleida

President de l’Associació Catalana d’Infermeria de Salut Mental

La pandèmia pel Covid19 ha suposat tota una prova d’estrès per a la població general i per als professionals de l’àmbit de la salut. També pels que ens dediquem a la salut mental.

Els nostres equipaments i els estocs de material de les entitats que ens dediquem monogràficament a la salut mental no estaven dissenyats ni preparats, per defecte, per enfrontar-se a situacions com les actuals.

L’ús d’EPI, definir zones d’aïllament, confinar els usuaris en un doble confinament pel fet que suposa estar ingressats -en ocasions involuntàriament- i extremar les mesures higièniques i sanitàries, ha suposat tot un repte del qual, de moment, ens n’estem sortint no sense dificultats i amb un gran esforç per part de tots els professionals implicats.

Llegir més

Factor humà foto

Apunta’t! 25 d’octubre. VII Jornada anual La gestió importa sobre Models de gestió i organització dels professionals de la salut

La Societat Catalana de Gestió Sanitària organitza el proper 25 d’octubre la VII Jornada anual La gestió importa sobre Models de gestió i organitzacions dels professionals de la salut a la seu de l’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut. Us enviem aquest correu per realitzar la inscripció i per si el voleu difondre per al vostre equip.

L’acte, que començarà a les 9.30 hores, pretén obrir debat sobre els instruments de govern i gestió que requereixen les organitzacions per garantir la supervivència del sistema de salut i com aportar valor, millorar l’experiència, generar compromís i professional i eficiència amb els actuals marcs normatius.

Cliqueu per a més informació i realitzar la vostra inscripció.

Captura de pantalla 2019-04-16 a las 20.02.38

Informe Amphos “Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l’experiència del pacient. Casos d’èxit a Catalunya”

Captura de pantalla 2019-04-16 a las 20.02.38Quines millores es poden posar en marxa per perfeccionar la continuïtat assistencial i l’experiència del pacient en el decurs de la seva atenció? Quins són els avenços que s’han fet en el sistema sanitari de Catalunya en aquest transcendent àmbit? L’any 2018, un nodrit grup multidisciplinari de directius i professionals del sistema sanitari de Catalunya es va reunir en el marc de la Jornada AMPHOS “Com fer efectiva la continuïtat assistencial millorant l’experiència del pacient”, fruit del projecte impulsat per AbbVie i la Sociedad Española de Directivos de la Salud  (SEDISA), per desenvolupar un taller amb l’objectiu d’analitzar quin està sent la marxa de la continuïtat assistencial a Catalunya i quines reformes es poden dur a terme per millorar l’experiència del pacient.

Els assistents -professionals de la salut i de l’àmbit social-, amb el suport de  la Societat Catalana de Gestió Sanitària, van treballar en tallers per tal de concretar possibles millores i avenços en l’àmbit català. Els grups de treball es van centrar en tres eixos: els models de gestió, la gestió clínica de la cronicitat, i les tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) en salut, tot això referit a continuïtat assistencial.

Posteriorment, va tenir lloc una jornada monogràfica en què no només es van concretar les solucions treballades amb aquest grup d’experts, sinó que també es van presentar algunes experiències interessants en continuïtat assistencial que s’estan desenvolupat a Catalunya. Es tracta de projectes d’èxit concrets ja implantats i que poden servir de model per a aquelles organitzacions que tenen com a objectiu oferir un sistema d’atenció sanitària i social coordinada i integrada, en què el protagonista real sigui el pacient.

Llegir més

Imagen 1

Públic o privat? La gestió importa!

Imagen 1Per Pere Vallribera
President de la Societat Catalana de Gestió Sanitària
Director Gerent Sant Joan de Déu-Terres de Lleida
Article publicat al blog Avenços en gestió clínica 
Si els models de gestió dels hospitals incideixen en l’eficiència, per què anem en direcció contrària als models europeus de referència?
Si, en l’àmbit de les polítiques de salut, hi ha un debat amb menys criteri tècnic i objectiu i amb més “pseudopolítica”, interessos ocults i testosterona, aquest és el de la titularitat pública o privada dels centres que presten atenció pública a Catalunya i Espanya.
La Societat Catalana de Gestió Sanitària té la determinació d’aportar criteri, objectivitat i academicisme als models de titularitat, gestió i organització dels centres d’utilització pública. I aquí apareix el primer concepte clau, el d’utilització pública: el que és transcendent al nostre país és que sigui un dels que té el privilegi –en termes comparatius amb una bona part del món– d’haver-se dotat d’una sanitat universal i (majoritàriament) equitativa. I aquest concepte del que és legítimament públic, que és el dret dels ciutadans a tenir cobertura pública de les seves necessitats de salut, ha estat i està pervertit pels interessos dels uns i els altres respecte a qui i com es presta aquest servei, en quines condicions laborals i qui té el control polític dels òrgans de govern i del nomenament dels directius dels hospitals i altres centres de salut.

Llegir més

_31A8270

Més de la meitat de gerents dels hospitals de la xarxa pública a Espanya són designats directament per l’Administració

_31A8270El 54% dels directors gerents del sistema d’hospitals de la xarxa sanitària pública a Espanya són designats directament, el 10% per concurs públic i el 27% a través d’un procés de selecció per part de l’òrgan de govern de l’organització, segons l’estudi La Xarxa d’Hospitals que ofereixen Atenció Pública a Espanya i el perfil del director gerent, elaborat per la Societat Espanyola de Directius de la Salut (SEDISA) i la Societat Catalana de Gestió Sanitària (SCGS) i que s’ha presentat avui a Barcelona.

Els resultats de l’estudi, que aporta una anàlisi descriptiva dels diferents models de gestió en la xarxa d’hospitals d’Espanya i també un sondeig realitzat entre els gerents de la xarxa hospitalària pública, s’han donat a conèixer durant la II jornada Models de gestió dels hospitals de la xarxa pública, que amb el lema La gestió importa, ambdues entitats han celebrat a Barcelona amb l’assistència de més de 150 professionals i directius.

El sondeig, que s’inclou a l’estudi i que s’ha realitzat entre 115 directius dels 342 de la xarxa hospitalària pública, constata que, en el cas dels centres de gestió pública directa, la gran majoria dels gerents són triats directament per part de l’Administració pública, és a dir sense cap procés de selecció previ.

Llegir més

Mailing La gestió importa 131118 CAT

Obertes inscripcions! 14 de desembre. II Jornada sobre models de gestió dels hospitals de la xarxa pública

Mailing La gestió importa 131118 CATQuin és el millor model per gestionar el sistema de salut? Vols compartir experiències de gestió? Com és el perfil dels principals directius d’organitzacions sanitàries a tota Espanya? El proper 14 de desembre t’esperem a la II Jornada sobre models de gestió dels hospitals de la xarxa pública organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària i la Sociedad Española de Directivos de la Salud a Barcelona.

L’objectiu d’aquesta jornada és oferir una anàlisi objectiva de les característiques, els instruments i els resultats dels diferents models de titularitat, organització i gestió dels hospitals a Europa, Espanya i Catalunya. Es tracta d’una línia de treball que ja vam encetar l’any 2016 i que ara ampliem amb la voluntat de donar-li continuïtat.

Amb el lema La gestió importa, aquesta jornada es celebrarà a partir de les 9 a les 14 hores a la sala d’actes de l’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de Catalunya i Balears (C/ Major de Can Caralleu, 1-7. Barcelona).

Sovint, el debat sobre els models jurídics i de gestió dels centres sanitaris està més centrat en prejudicis i visions que s’allunyen de l’anàlisi tècnica i de la informació objectiva. Aquest fet ha provocat que encara avui tinguem poca informació contrastada i que el coneixement que ajudi a aportar valor sobre els resultats i el nivell d’eficiència de cada model sigui limitat.

Precisament, en aquesta jornada anual de la SCGS hem convidat a figures rellevants del món acadèmic i de la gestió per que ens aportaran el seu coneixement i expertesa, amb l’objectiu d’enriquir el debat i donar instruments a l’àmbit polític i de l’Administració, però també als professionals de la gestió, per tal que prenguin les decisions més adequades per al present i el futur del nostre sistema de salut. Per que, en definitiva, i tal com diu el lema que emmarca aquesta jornada, la gestió importa i impacta en els resultats i l’eficiència de les nostres organitzacions.

Fes clic aquí per a més informació.

Pere Vallribera i Jordi Varela a la sessió de la Secció de Gestió a Palma

La Societat Catalana de Gestió Sanitària dóna suport al naixement de la Secció de Gestió a Balears

Pere Vallribera i Jordi Varela a la sessió de la Secció de Gestió a PalmaLa Societat Catalana de Gestió Sanitària ha donat suport al recent naixement de la Secció de Gestió, que s’ha creat en el marc de l’Acadèmia Mèdica Balear. L’objectiu de la nova secció, integrada per gestors de reconegut prestigi de Balears, és promoure el professionalisme de la gestió sanitària i la gestió clínica.

El tret de sortida de la nova secció va tenir lloc en el marc d’una sessió que es va celebrar el passat 18 de gener, amb el títol “Gestió sanitària i gestió clínica professional, visió des de l’Acadèmia”, a la sala d’actes de la Conselleria de la Salut.

Llegir més