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Sesión sobre salud mental: estigma a muchos niveles. 8 de junio

DIFERENCIA_IMAGEN1La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria organiza el próximo 8 de junio a las 17 horas la sesión la salud mental: estigma en muchos niveles con el objetivo de analizar los cambios organizativos y la integración de la salud mental en el ámbito de la salud . El acto tendrá lugar en la sede de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares.

La sesión, moderada por el director de Operaciones Asistenciales del Parc Sanitari de Sant Joan de Déu, Ignasi Riera, contará con la participación del director de Salud Mental del Parc Sanitari de Sant Joan de Déu, Lluís San, del director del ámbito de Salud Mental del Consorci Sanitari de Terrassa, Vicenç Vallés, y del director de Salud Mental de Althaia, Pere Bonet.

Si desea asistir es necesario confirmar la asistencia lo antes posible al correo electrónico scgs@academia.cat, indicando nombre, apellido, empresa o centro y cargo. Si desea difundir el acto puede hacerse con el hastag #salutmental y mencionar el perfil @gestiosanitaria.

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one way

Gestión y comunicación: ¿Y cuándo divergen?

one wayPor Ramon Cunillera, miembro de la Junta Directiva de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria. Una reflexión desde el punto de vista de un gestor y una réplica al artículo Gestión y comunicación: ¿De verdad, caminamos juntos? 

Desde la máxima sensibilidad a la incorporación de las habilidades comunicativas como una herramienta básica en la gestión de personas, de servicios públicos y de servicios sanitarios, me permito hacer alguna reflexión sobre la divergencia en los objetivos y en las prácticas entre gestores y comunicadores, que alguna vez se da.

Siempre que he podido, desde la máxima responsabilidad en el órgano directivo de una institución, pública o privada, he trabajado con un/a profesional de la comunicación al lado. Creo en la necesidad de hacer buena comunicación interna, en la necesidad de explicarnos muy bien, de persuadir y de buscar complicidades para que nuestros colaboradores de dentro actúen de correa de transmisión hacia los receptores de fuera. La mejor explicación de lo que es y de lo que quiere ser la organización la hacen los propios “actores de la obra”, la que hacen los trabajadores y los clientes, que hacen médicos, enfermeras, auxiliares y administrativos con los pacientes, y por tanto, es necesario asegurarse de que les llega el mensaje y lo entienden bien.

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Segell humà

Liderazgo en valores

Segell humàPor Nuria Sierra, vocal de la Junta Directiva de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria. Directora de gestión del Institut de Diagnòstic per la Imatge. Parc Sanitari Pere Virgili

¿Cómo debe ser un líder ético? ¿Cuáles son los valores que debe impregnar a la organización? ¿Cómo adaptarse a los tiempos de cambio que estamos viviendo? Estas fueron algunas de las cuestiones que el filósofo Francesc Torralba planteó en la sesión sobre liderazgo organizada el pasado 9 de marzo por la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria.

Habló del líder ético como servidor de las instituciones a las que dirige, como la persona que cuida de las personas y de las organizaciones. Y también resaltó los valores que ha de tener este nuevo líder e hizo referencia a las organizaciones piramidales y jerárquicas que con frecuencia se dotan de líderes autoritarios, con las que las nuevas generaciones no se identifican.

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Francesc Torralba

Francesc Torralba, filósofo: “Un líder ético tiene voluntad de servicio, de atención a las personas y autodominio emocional”

Francesc TorralbaHoy todo el mundo reclama para sus organizaciones un liderazgo ético. Pero qué valores debe tener un líder en el marco de unas clima organizativo tensionado por las circunstancias actuales?

El filósofo Francesc Torralba (Barcelona, ​​15 de mayo de 1967), profesor de la Universidad Ramon Llull de Barcelona, ​​conferenciante y autor de más de setenta libros, reflexiona sobre los valores que deben impregnar el liderazgo, con motivo de su participación en la última sesión organizada el pasado 9 de marzo por la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria.

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Bombeta, innovació

Sesión sobre las claves del éxito de la innovación en gestión. 17 de febrero

Bombeta, innovacióLa Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y el Observatorio de Innovación en Gestión de la Sanidad en Cataluña (OIGS) organizan el próximo 17 de febrero una sesión para dar a conocer las claves del éxito de la innovación en gestión. El acto tendrá lugar a las 17 horas en la sede de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares (c / Mayor de Can Caralleu, 1-7. Barcelona).

La sesión será una oportunidad de presentar el OIGS y de debatir en torno a la innovación en gestión. Qué hacer para que los profesionales intercambien sus experiencias y aprendan unos de otros? ¿Por qué una experiencia tanto innovadora y premiada como el preoperatorio online no está extendida en el territorio? ¿Qué podemos hacer para dar más visibilidad al conocimiento en innovación que se genera en torno al sistema de salud?

Si desea inscribirse hay que confirmar la asistencia lo antes posible al correo electrónico scgs@academia.cat indicando su nombre, apellido, empresa o centro y cargo. Haz clic aquí para descargar el programa.

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¿Quieres que estudiantes de máster te propongan soluciones innovadoras en gestión sanitaria? ¡Participa!

flechas-a-puro-color¿Te gustaría que estudiantes de máster ayuden proponiendo soluciones innovadoras y transformadoras o que incluso te ayuden a resolver algún problema de gestión sanitaria concreto? Ahora tienes la oportunidad, como profesional, de colaborar en una iniciativa que vincula la universidad con la realidad diaria de la gestión sanitaria.

El Observatorio de Innovación en Gestión de la Sanidad (OIGS), espacio para compartir experiencias y conocimiento de innovación en gestión, está colaborando con la Universidad Pompeu Fabra UPF Barcelona School of Management (BSM) para identificar necesidades en el marco del sistema sanitario sobre las que los estudiantes de máster hagan propuestas para abordarlas.

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Libro Víctor Lapuente

Políticas públicas: los resultados importan (o deberían de importar)

1358833_victor-lapuente-l--gArtículo publicado por Jordi Varela, consultor especializado en gestión clínica y secretario de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria en el blog Avances en Gestión Clínica.   
Escuché Víctor Lapuente en dos ocasiones hablando de políticas públicas y su capacidad analítica me encantó. Por este motivo, estos días de fiesta he aprovechado para leer su último libro “El retorno de los chamanes“. Lapuente, doctor en ciencias políticas por la Universidad de Oxford y profesor de la Universidad de Gotemburgo, en este trabajo defiende la tesis que dice que la retórica del chamán divide la sociedad y paraliza el progreso, mientras que el de la exploradora (siempre lo escribe en femenino) une la comunidad y estimula el avance.
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El gasto sanitario público se duplicará en España en 2060

IMG_2153El gasto público en sanidad respecto al Producto Interior Bruto (PIB) en España se triplicará en 2060, al pasar del actual 6% al 12%, según las previsiones de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. El aumento de la tecnología, la introducción de nuevos tratamientos y la reducción en el gasto público está poniendo en duda la sostenibilidad del sistema de salud en Europa.

Cuáles son las vías para afrontar esta situación? Necesitamos dar un salto adelante para afrontar una profunda reforma del sistema de salud? O, al contrario, es necesario dar marcha atrás y optar a Cataluña para una gestión de los servicios de salud públicos controlada directamente por la red del Instituto Catalán de la Salud?

Estas son algunas de las reflexiones que se pusieron sobre la mesa el pasado 26 de noviembre, en el marco de la jornada sobre La Gestión importa, que anualmente organiza la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS) para debatir sobre el futuro del sistema de salud y dar valor a la profesionalización de la gestión en este ámbito.

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