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¡Ayuda a crear la felicitación de Navidad de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria!

Crida en castellà Nadala 18. TwitterDesde la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria año volvemos a crear una felicitación colaborativa! Te proponemos elegir tu cita preferida sobre el trabajo en equipo, a partir de las dos propuestas que el planteamos. A partir de la cita más votada generaremos la felicitación de Navidad que nos permitirá a todos regalar los mejores deseos para 2019.

1.- La fuerza del equipo viene de cada miembro. La fuerza de cada miembro es el equipo.  

2.- El trabajo en equipo es el secreto que hace que personas comunes consiguen resultados poco comunes.   

¿Cómo votar? 

Puedes contestar haciendo clic  en la encuesta.

Si eres seguidor de Twitter, entra en el perfil de @gestiosanitaria y puedes votar participando en la encuesta que se ha abierto hasta el 17 de diciembre.

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30 de septiembre. Nuevo límite para optar a la I edición de los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad catalana

mailing_coor_cast_2La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria acaba de ampliar hasta el próximo 30 de septiembre el límite para presentarse a la I edición de los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad catalana con el objetivo de ampliar el número de aspirantes a estos guardones. La dotación de estos premios puede llegar hasta los 4.500 €.

El objetivo de estos premios, que cuentan con el apoyo de laboratorios Esteve, se dirigen a todos los profesionales que trabajan en centros de atención primaria, hospitales, centros sociosanitarios o de salud mental. Se tendrán en cuenta proyectos que estén implantados y que aporten valor e innovación en los procesos asistenciales.

Se podrán presentar profesionales a título individual o colectivo, pero siempre referenciando el proyecto en el centro u organización desde donde se ha ejecutado. Un profesional podrá participar como máximo en dos proyectos presentados a concurso dentro de una misma edición.

Se premiarán los mejores proyectos evaluados, por tanto implantados, sin limitación temporal, sobre modelos de coordinación e integración que hagan participar a más de un nivel asistencial.

Se establecen tres categorías dependiendo del centro o nivel que lidera el proyecto:

  • Proyectos liderados desde centros de atención primaria.
  • Proyectos liderados desde hospitales, centros sociosanitarios y centros de salud mental.
  • Proyectos liderados desde la organización sanitaria integrada o red de centros.

Se premiarán los dos primeros proyectos de cada categoría con mejor puntuación. La dotación para el primer premio será de 4.500 € y de 1.500 € para el segundo.

El límite de presentación de las candidaturas finaliza el próximo 30 de septiembre y toda la documentación se deberá enviar al correo de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria con el título Candidatura I edición de los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad catalana.

Antes de presentarse hay que leer atentamente las bases de los premios.

Haga clic aquí para acceder a las bases de los premios.

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Apoyo al proyecto SueñOn para promover el descanso de las personas hospitalizadas

SueñOn¿Conoces el proyecto SueñOn? Es un proyecto liderado por enfermeras y dirigido a la sociedad, especialmente a profesionales de la salud, gestores y también a pacientes, que tiene como objetivo promover el descanso de las personas ingresadas en los hospitales. La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria apoya la iniciativa, a partir de un convenio que ha firmado recientemente con los impulsores del proyecto.

Esta iniciativa, a la que ya se han unido más de 11.000 profesionales en toda España, pretende abordar a partir de los profesionales de la salud el problema de la irrupción del sueño entre las personas ingresadas. Hay varios factores que interfieren en el bien dormir, como la iluminación excesiva, los ruidos innecesarios o demasiado elevados, los cuidados que se pueden posponer, la temperatura de la habitación o de otros, como el dolor, la fatiga , la preocupación o el miedo.

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Muere Carles Capdevila, el periodista que hacía visible lo invisible

Foto Carles CapdevilaEl periodista Carles Capdevila ha muerto hoy a los 51 años víctima a un cáncer. Capdevila fue fundador del diario ARA, cabecera que dirigió desde su nacimiento, el mes de noviembre de 2010 hasta 2015, cuando anunció que le habían diagnosticado un cáncer.

Ha sido un periodista que hacía visible lo invisible y sobre todo ponía el foco en aquellos profesionales que cuidan de los otros, como las enfermeras y enfermeros, o de los maestros, profesores y monitores, que se encargan de la educación de jóvenes y niños.

Nacido en 1965 en Hostalets de Balenyà, Capdevila deja atrás una dilatada experiècnia a prensa, radio y televisión. Además del frente del ARA, Capdevila ejerció como articulista en los diarios Avui, El Periódico de Cataluña y el 9Nou y fue director del programa Eduqueu les criatures en Catalunya Ràdio y del espacio televisivo APM? de TV3. De su faceta como escritor destacan Educar millor y La vida que aprenc, que abordan uno de sus argumentos de su trayectoria como periodista: la educación.

Recibió galardones como el Premio y Galardón Marta Mata o el Premio Nacional de la Comunicación, un reconocimiento con el que el jurado quiso reconocer su ética y dignidad en el ejercicio del oficio de periodista. Capdevila luchó desde 2.015 contra un cáncer colorrectal que le hizo abandonar la dirección del ARA y pasar a ejercer como director-fundador.

Desde la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria conocimos a Carles Capdevila el 13 de mayo de 2016, en el marco del primer Hablamos de gestión, en el que medio centenar de personas pudimos compartir en un entorno cercano y desenfadado las vicisitudes que a menudo supone gestionar equipos, en base a su experiencia como director del diario ARA.

Desde estas líneas queremos dar el pésame a su familia, amigos y compañeros de profesión y especialmente del diari ARA. Carles, nos quedamos con tus artículos, reflexiones y con el vídeo de despedida del ARA que nos regalaste hace ya dos años. ¡Gracias por tu buen trabajo! Descansa en paz.

Un smartphone con iconos de aplicaciones

La app IKIGAI es el proyecto ganador del área de salud en la 4ª edición del Imagine Express

Un smartphone con iconos de aplicaciones

IKIGAI ha sido la app ganadora de la categoría de salud en la 4º edición del Imagine Express. El proyecto ha sido liderado por Cristina Coll, Public Affairs & Patient Advocacy Manager de Otsuka. El proyecto Imagine Express es un programa de innovación que se lleva a cabo durante un viaje de 4 días en tren (entre las ciudades de Barcelona, París y Londres) y que tiene como objetivo diseñar y prototipar soluciones de tecnología móvil a través de técnicas de innovación colaborativa.

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22 de febrero. Sesión sobre Net Promoter Score, gestionando la opinión de los ciudadanos

NPS imatgeLa Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria celebra el próximo 22 de febrero a las 17 horas una nueva sesión, en este caso para dar a conocer dos experiencias vinculadas con el uso del Net Promoter Score, un indicador diseñado para medir la fidelidad del cliente, basándose -se en sus recomendaciones. La sesión tendrá lugar en la sede de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares (C / Mayor de Can Caralleu, 1-7. Barcelona).

 

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¿Cómo debería ser el jefe ideal de 2017? Participa en nuestra felicitación de Navidad

Crida felicitació Nadal Twitter castellàEste año desde la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria nos hemos propuesto crear entre todos una felicitación de Navidad entre todos y es por ello que te pedimos participación. ¿Cómo crees que debería ser la persona que dirige tu equipo para el año 2017?

¿Si tú eres el jefe, cuál crees que es el valor ideal que deberías saber transmitir a los profesionales? Sólo has de contestar con una única palabra a trabés de los canales de comunicación de la SCGS (Twitter, linkedin o simplemente por correo electrónico). ¡Sólo te llevará un minuto de tu tiempo!

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Foto Carles Capdevila

Hablando de gestión con Carles Capdevila

Foto Carles CapdevilaDe cómo un periodista puede hablar de gestión con gerentes sanitarios

Por Gemma Bruna

Responsable de Comunicación de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria. Periodista especialista en sanidad.

Carles Capdevila es el creador del diario ARA, proyecto que en 2010 inició junto con la participación de otros colegas, en plena crisis no sólo de la economía mundial, sino también de un modelo periodístico que quedaba en entredicho a raíz de la irrupción de Internet, de las redes sociales y de una nueva era en la etapa de la comunicación.

El día que Capdevila, por problemas personales, decidió dejar la dirección del ARA lo hizo con un parlamento merecedor no sólo de ser analizado en las facultades de periodismo, sino también en las escuelas de negocios, porque habla de las dificultades y la soledad de tomar decisiones. El diario se cocina todos los días y elegir una noticia u otra, innovar, cambiar los contenidos, asegurar financiación y crear un producto que sobreviva en el tiempo pide no sólo decidir, sino que indefectiblemente afrontar presiones de todo tipo: algunas dentro, seguro, pero muchas de fuera. Porque en la era actual el poder político, pero sobre todo económico lo es todo.

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Gestión y comunicación: ¿Y cuándo divergen?

one wayPor Ramon Cunillera, miembro de la Junta Directiva de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria. Una reflexión desde el punto de vista de un gestor y una réplica al artículo Gestión y comunicación: ¿De verdad, caminamos juntos? 

Desde la máxima sensibilidad a la incorporación de las habilidades comunicativas como una herramienta básica en la gestión de personas, de servicios públicos y de servicios sanitarios, me permito hacer alguna reflexión sobre la divergencia en los objetivos y en las prácticas entre gestores y comunicadores, que alguna vez se da.

Siempre que he podido, desde la máxima responsabilidad en el órgano directivo de una institución, pública o privada, he trabajado con un/a profesional de la comunicación al lado. Creo en la necesidad de hacer buena comunicación interna, en la necesidad de explicarnos muy bien, de persuadir y de buscar complicidades para que nuestros colaboradores de dentro actúen de correa de transmisión hacia los receptores de fuera. La mejor explicación de lo que es y de lo que quiere ser la organización la hacen los propios “actores de la obra”, la que hacen los trabajadores y los clientes, que hacen médicos, enfermeras, auxiliares y administrativos con los pacientes, y por tanto, es necesario asegurarse de que les llega el mensaje y lo entienden bien.

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