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La Sociedad Catalana de Gestió Sanitaria se adhiere al posicionamiento de la Academia sobre el derecho a decidir

AcademiaAnte la sentencia del Tribunal Suprem sobre el procés, la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria se adhiere al posicionamiento hecho público hoy por la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Catalunya y Baleares en el que se reafirma con el acuerdo de la Junta de Gobierno del 1 de octubre de 2013.  En dicho acuerdo quedaba clara la posición de esta institución, de la que forma parte de la SCGS, en frelación al derecho a decidir como país y como nación.

Hacer clic aquí per acceder al posicionamiento de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Catalunya y Baleares.

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¡Abiertas inscripciones! 25 de octubre. VII Jornada anual La gestión importa sobre Modelos de gestión y organización de los profesionales de la salud

La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria organiza el 25 de octubre la VII Jornada anual La gestión importa sobre Modelos de gestión y organización de los profesionales de la salud en la sede de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud.

El acto, que comenzará a las 9.30 horas, pretende abrir debate sobre a los instrumentos de gobierno y gestión que requieren las organizaciones para garantizar la supervivencia del sistema de salud y cómo aportar valor, mejorar la experiencia, generar compromiso y profesional y eficiencia con los actuales marcos normativos.

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Afrontar los retos del sistema sanitario con rigor y criterio: el debate sobre los modelos de gestión de los centros sanitarios

La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS), adscrita a la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares, quiere hacer llegar las siguientes consideraciones ante las propuestas sanitarias que se incluyen en el documento de 370 medidas que el PSOE ha elaborado para conformar un posible Gobierno:

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Informe Amphos “Cómo hacer efectiva la continuidad asistencial mejorando la experiencia del paciente. Casos de éxito en Cataluña”

Captura de pantalla 2019-04-16 a las 20.02.38¿Qué mejoras se pueden poner en marcha para perfeccionar la continuidad asisten- cial y la experiencia del paciente en el decurso de su atención? ¿Cuáles son los avances que se han hecho en el sistema sanitario de Cataluña en este trascendente ámbito? En 2018, un nutrido grupo multidisciplinar de directivos y profesionales del sistema sani- tario de Cataluña se reunió en el marco de la Jornada AMPHOS “Cómo hacer efectiva la continuidad asistencial mejorando la experiencia del paciente”, fruto del proyecto impulsado por AbbVie y la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA), para desarrollar un taller con el objetivo de analizar cuál está siendo la marcha de la continuidad asistencial en Cataluña y qué reformas pueden llevarse a cabo para mejo- rar la experiencia del paciente.

Los asistentes —profesionales de la salud y del ámbito social—, auspiciados por la So- ciedad Catalana de Gestión Sanitaria, trabajaron en talleres con el fin de concretar po- sibles mejoras y avances en el ámbito catalán. Los grupos de trabajo se centraron en tres ejes: los modelos de gestión, la gestión clínica de la cronicidad, y las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en salud, todo ello referido a continuidad asistencial.

Posteriormente, tuvo lugar una jornada monográfica en la que no solo se concretaron las soluciones trabajadas con este grupo de expertos, sino que también se presentaron algunas experiencias interesantes en continuidad asistencial que se están desarrollan- do en Cataluña. Se trata de proyectos de éxito concretos ya implantados y que pueden servir de modelo para aquellas organizaciones que tienen como objetivo ofrecer un sistema de atención sanitaria y social coordinada e integrada, en el que el protagonista real sea el paciente.

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La atención primaria de salud del futuro vista des del Trabajo Social Sanitario

hands-2906458_1920 La Organización Mundial de la Salud en el marco de la Global Conference on Primary Healt Care que tuvo lugar el 25 y 26 realizó la Declaración de Astaná (1), en la que en el punto II determina: “Estamos convencidos de que el fortalecimiento de la atención primaria de la salud es el enfoque más inclusivo, eficaz y efectivo para la mejora de la salud física y mental de las personas, así como su bienestar social, y que la atención primaria de la salud es la piedra angular de un sistema de salud sostenible para la cobertura sanitaria universal y los Objetivos de Desarrollo Sostenible relacionados con la salud”.

La definición de salud ha ido evolucionando conceptualmente, pasando de la simple ausencia de enfermedades a un bienestar global (físico, mental y social) y, la forma más efectiva de conseguirla es potenciando la Atención Primaria de Salud (APS).

Por tanto, con el concepto biopsicosocial de la salud, la figura de la trabajadora social sanitaria (TSS) tiene que ser imprescindible en la APS del futuro.

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¡Abiertas inscripciones! 24 de mayo. 6 Jornada Right Care sobre Modelos avanzados en integració de servicios sociales y sanitarios

slide_rghtcare_castLa Sección de Gestión Clínica de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria organiza el 24 de mayo la 6 Jornada Right Care con el título Modelos avanzados en integración de servicios sociales y sanitarios con el objetivo de debatir sobre esta cuestión a partir de experiencias que han puesto el foco en el aumento de competencias enfermeras  y las que se han hecho desde la integración real de los servicios sociales y sanitarios. Actualmente, ya se ha superado el aforo de la sala, por lo que no se pueden gestionar más inscripciones.

La jornada, que tindrá lugar a las 9 horas en el Auditorio de Ciutadella de la Universitat Pompeu Fabra (C/ Ramon Trias Fargas, 25-27. Barcelona)contará con la participación de la directora general de la Asociación Profesional de Enfermeras de Ontario, Doris Grinspun, el director de políticas y colaboraciones del National Voices al National Health Service inglés,Don Reddingy del director de programas de la International Foundation of Integrated Care (IFIC), Toni Dedeu.

También intervendrán la infermera doctora en ciencias enfermeras y especialista en  Enfermería Familiar y Comunitaria, Iris Lumillo, el director de Atención Intermedia, Investigación y Docencia del Parc Sanitari Pere Virgili, Marco Inzitari, y el director del Programa de Prevención y Atención a la Cronicidad del Departament de Salut de la Generalitat, Sebastià Santaeugènia.

Este acto cuenta con la colaboración de la Associació d’Infermeria Familiar i Comunitària de Catalunya, la Societat Catalana de Medicina Familiar i Comunitària, la Societat Catalana de Geriatria i Gerontologia, el Consorci de Salut i Social de Catalunya, la Unió, l’Institut Català de la Salut, la Universitat Pompeu Fabra, el Centre de Recerca en Economia i Salut y el Institute for Healthcare Management d’ESADE.

Toda la sesión será en castellano e inglés y habrá traducción simultánea. Para inscripciones, rellenar este formulario.Para descargarse el programa hacer clic aquí.

 

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¿Público o privado? ¡La gestión importa!

Imagen 1Por Pere Vallribera
Presidente de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria 
Gerente Sant Joan de Déu-Terres de Lleida
Artículo publicado en el blog Avances en gestión clínica
¿Si los modelos de gestión de los hospitales inciden en la eficiencia, por qué vamos en dirección contraria a los modelos europeos de referencia?
Si, en el ámbito de las políticas de salud, existe un debate con menos criterio técnico y objetivo y con más “pseudopolítica”, intereses ocultos y testosterona, este es el de la titularidad pública o privada de los centros que prestan atención pública en Cataluña y España. La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria tiene la determinación de aportar criterio, objetividad y academicismo a los modelos de titularidad, gestión y organización de los centros de utilización pública. Y aquí aparece el primer concepto clave, el de utilización pública: lo que es trascendente en nuestro país es que este sea uno de los que tiene el privilegio –en términos comparativos con buena parte del mundo– de haberse dotado de una sanidad universal y (mayoritariamente) equitativa. Y este concepto de lo que es legítimamente público, que es el derecho de los ciudadanos a tener cobertura pública de sus necesidades de salud, ha estado y está pervertido por los intereses de unos y otros respecto a quién y cómo se presta este servicio, en qué condiciones laborales y quién tiene el control político de los órganos de gobierno y del nombramiento de los directivos de hospitales y otros centros de salud.
En la línea de este objetivo, la jornada anual La Gestión Importa de la SCGS reunió a expertos y académicos para hablar de los modelos de gestión de los hospitales de utilización pública en Europa, España y Cataluña. Las contundentes y evidentes conclusiones de la jornada en cuanto al diagnóstico de la situación, coincidentes en muchos aspectos con las de los más potentes estudios sobre el impacto de la gestión en los hospitales (Management in Healthcare: Why good practice really matters, de la London School of Economics and Political Science), contrastaron con el pesimismo colectivo a la hora de prever soluciones…
En un extraordinario repaso de cuales son los modelos y titularidades de los hospitales en Europa (Modelos jurídicos y de gestión de los hospitales en Europa. ¿Ampliando el gap? –link–), Joan Barrubés (Antares/ESADE) concluía que la Europa en la que nos tenemos que mirar, Reino Unido, Francia, Alemania, Holanda, países nórdicos… ha dotado a sus hospitales –incluidos los centros de titularidad pública– de personalidad jurídica, órganos de gobierno potentes y profesionalizados, desfuncionarización de los profesionales y un grado elevado de autonomía de gestión (obviamente, con decisiones de política sanitaria pública condicionadas por la autoridad).
Desgraciadamente, en España y Cataluña, en los últimos 10 o 15 años nos hemos comportado de la forma contraria: a partir de 2010, la crisis económica ha acelerado la involución en la autonomía de gestión de los pocos centros de España y los muchos de Cataluña que la tenían. Lejos de flexibilizar, adaptar, optimizar y dotar de autonomía y buen gobierno –y, en definitiva, mejorar la eficiencia y efectividad de nuestros hospitales–, la autoridad se ha empeñado en incrementar los controles, las normas, las rigideces y la politización… Si hay quien busca “los ángeles de la eficiencia como imperativo moral” en el uso de los recursos públicos, aquí se han priorizado, en palabras de Barrubés, “los demonios del control y la supervisión directa”, la burocratización y la politización de nuestras entidades.

Para reforzar la tesis de lo que hay que hacer en los hospitales, José Martín, de la Escuela Andaluza de Salud Pública/Universidades de Granada y Cádiz, nada sospechoso de ser un neoliberal privatizador, mostraba los contundentes resultados de sus estudios comparativos de los hospitales del Estado español (Evaluación de la eficiencia técnica de los hospitales generales del Sistema Nacional de Salud 2010-2012): todas las fórmulas de hospitales con autonomía de gestión, tanto privadas como públicas (consorcios, empresas públicas, fundaciones públicas…), demuestran una eficiencia significativamente superior en la gestión directa pública (sin personalidad jurídica, con dependencia directa de la Administración y personal estatutario). Los valores se mueven desde un 8,4% de mayor eficiencia de las fórmulas públicas con autonomía hasta el 13,6% de mayor eficiencia de las fórmulas de titularidad privada…

Para acercarnos a la dimensión de lo que pueden representar estas cifras, hagamos un ejercicio aproximativo: el 10% del gasto hospitalario público de todos los centros de gestión directa en España, es decir, la cantidad que se podría ahorrar si estos alcanzaran el nivel de eficiencia que obtienen las otras fórmulas, se sitúa en torno a 2.000 a 2.500 millones de euros, cantidad que, con el mismo gasto sanitario, se podría destinar a políticas públicas de salud, refuerzo de la atención primaria y mejoras de las condiciones laborales de los profesionales o de las infraestructuras y la tecnología hospitalaria, por poner algunos ejemplos.

Cataluña, que ha sido hasta hace poco una excepción dentro del Estado español en el mapa de los modelos de gestión de los hospitales de utilización pública, se ha añadido, desgraciadamente, a esta involución en los modelos. Donde la línea era el desarrollo de fórmulas públicas con autonomía de gestión (consorcios y empresas públicas, que suponen aproximadamente un tercio de la red hospitalaria), hemos contemplado en los últimos años como, de forma progresiva pero contundente, estos han sido guiados por los mismos criterios, instrucciones y condicionantes que los centros de gestión directa (ICS). El panorama en el resto del Estado español es, quizá, todavía más pesimista: las minoritarias fórmulas alternativas a la gestión directa pública están desapareciendo y quedando sólo como pequeños reductos a extinguir “políticamente”, tal como demuestra la extraordinaria (por poco frecuente y poco justificable) decisión del gobierno valenciano de revertir una de las concesiones administrativas (hecho obviamente legal), pese a reconocer que sus resultados han sido claramente mejores que los de la red de gestión pública directa, tal como se refleja en los informes de la sindicatura de cuentas valenciana.

La tesis de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria es que lo que influye en la eficiencia y los resultados de los centros es el modelo de gestión, la autonomía de gobierno, de gestión y de organización de los hospitales, y no la titularidad, que lo que hace es condicionar todo lo anterior. Tal y como se había demostrado profusamente en Cataluña antes de la evidente involución, las fórmulas de titularidad pública con autonomía de gobierno y gestión pueden ser tan eficientes como las de titularidad privada. Tan solo una verdadera alianza entre gestores, gestores clínicos y profesionales, verdaderos beneficiados de la mejora de la gestión y organización de los centros, podría cambiar esta errónea dirección.

Mi aportación a este debate termina con una pregunta que para muchos de nosotros no tiene respuesta: si en todos los países desarrollados europeos, la técnica y los resultados avalan la dirección que hay que tomar para contribuir a un sistema sanitario más eficiente y, por consiguiente, más efectivo y equitativo… ¿por qué en nuestro país vamos en la dirección contraria?

 

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13 de febrero. La oportunidad de introducir la figura de los hospitalistas en las plantas de hospitalización

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La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y la Sociedad Catalano de Medicina Interna organizan el próximo 13 de febrero a las 17 horas la sesión La oportunidad de introducir la figura de los hospitalistas en las plantas de hospitalización con el objetivo de debatir sobre la necesidad de desplegar el modelo hospitalista, ya implantado en Estados Unidos, en nuestros hospitales.

En 1996 Watcher y Goldman describieron en el New England, por primera vez, el término hospitalista como un médico especializado en la práctica de la medicina hospitalaria. Este asunto se vivió en los Estados Unidos, ya entonces, como imprescindible para la organización de las plantas de hospitalización, debido sobre todo, del pluriempleo de los especialistas que hacía que la gestión de los pacientes ingresados ​​a menudo fuera un desorden. Casi veinte años más tarde, el 75% de hospitales estadounidenses, incluyendo la mayoría de los universitarios, han contratado más de 30.000 hospitalistas.

En Europa el modelo organizativo es ligeramente diferente. Cada servicio médico asume directamente la responsabilidad de los pacientes ingresados ​​de su especialidad, pero la distribución de funciones de los especialistas, tal como se hace ahora, promueve las capillas y dificulta el trabajo de las plantas de hospitalización y, lo que es peor, la continuidad de la atención a los pacientes ingresados. Ahora ya son muchas las voces que reclaman el desarrollo del modelo hospitalista también en nuestros hospitales.

La sesión será presentada por el presidente de la Sección de Gestión Clínica de la SCGS, Jordi Varela y moderada por el director asistencial de la Fundación Althaia, Ignacio Carrasco. Contará como ponentes con el jefe de Servicio de Medicina Interna del Hospital Clínico, Alfonso López-Soto, el director médico del Hospital de Barcelona, ​​Carles Humet, y la directora ejecutiva del Hospital Universitario Parc Taulí, Cristina Carod.

Hacer clic aquí para más información.

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Premios al Mejor Plan de Mejora Evaluado de Equipo de Atención Primaria en Cataluña

 

GuanyadorEl grupo de gestión de la Sociedad Catalana de Medicina Familiar y Comunitaria (CAMFiC) y la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS) han creado, con el patrocinio de Ferrer, los Premios parten Ferrer-CAMFiC-SCGS al Mejor Plan de Mejora Evaluado de Equipo de Atención Primaria en Cataluña.

La CAMFiC y la SCGS tienen como objetivos reflexionar, debatir y opinar mediante espacios de debate interno y externo, creación de opinión (documentos de posicionamiento, publicaciones) y crear evidencia relacionada con la gestión organizativa y gestión clínica en el seno del sistema sanitario . Con el patrocinio de Ferrer creamos estos premios con el fin de facilitar y fomentar el benchmarking de experiencias de excelencia en gestión en la Atención Primaria de Salud.

Se han creado tres categorías de premios. El primer premio está dotado con 1.500 euros y el segundo y tercero, con 750 euros, respectivamente. La fecha límite de presentación de candidaturas finaliza el próximo 5 de abril de 2019 a las 15 horas.

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¡Abiertas inscripciones! 14 de diciembre. II Jornada sobre modelos de gestión de los hospitales de la red pública

Mailing La gestió importa 131118¿Cuál es el mejor modelo para gestionar el sistema de salud? ¿Quieres compartir experiencias de gestión? ¿Cómo es el perfil de los principales directivos de organizaciones sanitarias en toda España? El próximo 14 de diciembre te esperamos en la II Jornada sobre modelos de gestión de los hospitales de la red pública organizada por la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y la Sociedad Española de Directivos de la Salud en Barcelona.

El objetivo de esta jornada a ofrecer un análisis objetivo de las características, los instrumentos y los resultados de los diferentes modelos de titularidad, organización y gestión de los hospitales en Europa, España y Cataluña. Se trata de una línea de trabajo que ya iniciamos en el año 2016 y que ahora ampliamos con la voluntad de darle continuidad.

A menudo, el debate sobre los modelos jurídicos y de gestión de los centros sanitarios está más centrado en prejuicios y visiones que se alejan del análisis técnico y de la información objetiva. Este hecho ha provocado que todavía hoy tengamos poca información contrastada y que el conocimiento que ayude a aportar valor sobre los resultados y el nivel de eficiencia de cada modelo sea limitado.

Precisamente, en esta jornada anual de la SCGS hemos invitado a figuras relevantes del mundo académico y de la gestión para que nos aportarán su conocimiento y experiencia, con el objetivo de enriquecer el debate y dar instrumentos al ámbito político y de la Administración, pero también a los profesionales de la gestión, a fin de que tomen las decisiones más adecuadas para el presente y el futuro de nuestro sistema de salud.

Con el lema La gestión importa, la jornada se celebrará a partir de las 9 a las 14 horas en la sala de actos de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares (C/ Major de Can Caralleu, 1 -7. Barcelona).

Hacer clic aquí para más información.