_31A8270

Més de la meitat de gerents dels hospitals de la xarxa pública a Espanya són designats directament per l’Administració

_31A8270El 54% dels directors gerents del sistema d’hospitals de la xarxa sanitària pública a Espanya són designats directament, el 10% per concurs públic i el 27% a través d’un procés de selecció per part de l’òrgan de govern de l’organització, segons l’estudi La Xarxa d’Hospitals que ofereixen Atenció Pública a Espanya i el perfil del director gerent, elaborat per la Societat Espanyola de Directius de la Salut (SEDISA) i la Societat Catalana de Gestió Sanitària (SCGS) i que s’ha presentat avui a Barcelona.

Els resultats de l’estudi, que aporta una anàlisi descriptiva dels diferents models de gestió en la xarxa d’hospitals d’Espanya i també un sondeig realitzat entre els gerents de la xarxa hospitalària pública, s’han donat a conèixer durant la II jornada Models de gestió dels hospitals de la xarxa pública, que amb el lema La gestió importa, ambdues entitats han celebrat a Barcelona amb l’assistència de més de 150 professionals i directius.

El sondeig, que s’inclou a l’estudi i que s’ha realitzat entre 115 directius dels 342 de la xarxa hospitalària pública, constata que, en el cas dels centres de gestió pública directa, la gran majoria dels gerents són triats directament per part de l’Administració pública, és a dir sense cap procés de selecció previ.

Llegir més

3f0fe8eff3f609c3ae8de4d6b42afc8c

Ajuda’ns a crear la felicitació de Nadal de la Societat Catalana de Gestió Sanitària!

Crida en català Nadala 18 TwitterDes de la Societat Catalana de Gestió Sanitària enguany tornem a crear una felicitació col·laborativa! Et proposem escollir la teva cita preferida sobre el treball en equip, a partir de les dues propostes que el plantegem. A partir de la cita més votada generarem la felicitació de Nadal que ens permetrà a tots extendre els millors desitjos per a 2019.

1.- La força de l’equip ve de cada membre. La força de cada membre és l’equip. 

2.- El treball en equip és el secret que fa que gent comú aconsegueixi resultats poc comuns. 

Com pots votar? 

Pots contestar fent clic a l’enquesta que hem obert.

Si ets seguidor del nostre perfil de Twitter @gestiosanitaria ho pots fer participant a l’enquesta que s’ha obert fins el proper 17 de desembre.

 

G7GM5RmL_400x400

La Societat Catalana de Gestió Sanitària defensa més inversió i autonomia de gestió per a l’atenció primària

  • El nostre sistema de salut no pot sobreviure ni avançar sense una atenció primària forta, resolutiva, socialment reconeguda i prestigiada. Cal reconèixer l’excel·lent feina realitzada pels seus professionals i destacar l’enorme valor afegit que aporten per millorar la salut de les persones, les famílies i la comunitat.
  • L’atenció primària, igual que la resta d’agents dels sistema de salut, ha patit els darrers anys un seguit de mesures restrictives, que no són únicament econòmiques, però que l’han dut al límit. L’autonomia de gestió de les organitzacions s’ha vist disminuïda i sotmesa a controls administratius absurds que no aporten cap valor afegit i limiten el marge de maniobra i la capacitat d’innovació.
  • En un entorn de creixement continuat de la cartera de serveis, de nivells de responsabilitat, d’increment de la complexitat atesa, a l’atenció primària no s’ha produït ni l’increment de recursos, ni el reconeixement als professionals, ni les compensacions adients. La vaga actual és un símptoma del malestar provocat per aquesta situació.
  • Existeixen evidències que demostren que les organitzacions que permeten la gestió autònoma amb rendició de comptes per part dels seus professionals obtenen millors resultats i alts nivells de satisfacció. Augmentar l’autonomia de gestió dels centres, quelcom en el que s’ha avançat molt poc, hauria de ser part de la solució al problema.
  • És necessari explorar noves fórmules d’organització en l’atenció primària, basades en el treball en equip i en enfortir el rol dels seus professionals. En aquest sentit, les infermeres han de poder desplegar totes les seves competències, amb l’impuls de programes de salut comunitària i accions que promoguin l’autonomia de les persones, amb l’objectiu de garantir una atenció primària més resolutiva.
  • És cabdal realitzar polítiques que vagin més enllà de les paraules i que passin als fets. Si els països que tenen una atenció primària apoderada són els més eficients i els que aporten millor salut a la ciutadania, és indispensable incrementar els recursos materials, humans i normatius per donar resposta a les necessitats de la població.
  • Cal reconèixer l’aportació dels professionals de l’atenció primària i assegurar-los que gaudeixin d’una carrera professional que els permeti créixer més enllà d’un sou digne.
  • Des que es va fer efectiva la reforma de l’atenció primària, iniciada a Catalunya l’any 1985, s’han dut a terme diversos intents de revisió, actualització i millora per adaptar-se als canvis demogràfics i necessitats de la població, que han anat quedant en l’oblit. Aquesta situació també ha contribuït a generar frustració per part dels professionals i a sembrar la llavor de l’actual situació.
  • No existeixen solucions màgiques ni simples per afrontar els problemes de l’atenció primària. La manca de professionals, que ja és una realitat, fa que algunes solucions ni tan sols siguin ja possibles. Només des de l’honestedat i el realisme, així com comptant amb l’aportació del coneixement i la capacitat de l’àmbit gestor, és possible mirar de resoldre aquesta crisi.
  • Des de la Societat Catalana de Gestió Sanitària ens comprometem a treballar per trobar respostes conjuntes, des de l’àmbit gestor, que permetin donar resposta a la situació actual.

Fes clic aquí  per accedir al manifest acordat el 29 de novembre de 2018.

Mailing La gestió importa 131118 CAT

Obertes inscripcions! 14 de desembre. II Jornada sobre models de gestió dels hospitals de la xarxa pública

Mailing La gestió importa 131118 CATQuin és el millor model per gestionar el sistema de salut? Vols compartir experiències de gestió? Com és el perfil dels principals directius d’organitzacions sanitàries a tota Espanya? El proper 14 de desembre t’esperem a la II Jornada sobre models de gestió dels hospitals de la xarxa pública organitzada per la Societat Catalana de Gestió Sanitària i la Sociedad Española de Directivos de la Salud a Barcelona.

L’objectiu d’aquesta jornada és oferir una anàlisi objectiva de les característiques, els instruments i els resultats dels diferents models de titularitat, organització i gestió dels hospitals a Europa, Espanya i Catalunya. Es tracta d’una línia de treball que ja vam encetar l’any 2016 i que ara ampliem amb la voluntat de donar-li continuïtat.

Amb el lema La gestió importa, aquesta jornada es celebrarà a partir de les 9 a les 14 hores a la sala d’actes de l’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de Catalunya i Balears (C/ Major de Can Caralleu, 1-7. Barcelona).

Sovint, el debat sobre els models jurídics i de gestió dels centres sanitaris està més centrat en prejudicis i visions que s’allunyen de l’anàlisi tècnica i de la informació objectiva. Aquest fet ha provocat que encara avui tinguem poca informació contrastada i que el coneixement que ajudi a aportar valor sobre els resultats i el nivell d’eficiència de cada model sigui limitat.

Precisament, en aquesta jornada anual de la SCGS hem convidat a figures rellevants del món acadèmic i de la gestió per que ens aportaran el seu coneixement i expertesa, amb l’objectiu d’enriquir el debat i donar instruments a l’àmbit polític i de l’Administració, però també als professionals de la gestió, per tal que prenguin les decisions més adequades per al present i el futur del nostre sistema de salut. Per que, en definitiva, i tal com diu el lema que emmarca aquesta jornada, la gestió importa i impacta en els resultats i l’eficiència de les nostres organitzacions.

Fes clic aquí per a més informació.

FOTO PREMIATS

La Societat Catalana de Gestió Sanitària guardona els millors projectes de coordinació i integració de la sanitat catalana

FOTO PREMIATSEl Parc Sanitari Pere Virgili, l’Hospital del Mar, l’Hospital de Bellvitge el Consorci Sanitari de Terrassa, els Serveis d’Atenció Primària de l’Anoia, del Delta de Llobregat i Baix Llobregat Centre, entre les organitzacions premiades.

S’han presentat 105 projectes a la I edició dels Premis als millors projectes de Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana.

La Societat Catalana de Gestió Sanitària (SCGS), adscrita a l’Acadèmia de Ciències Mèdiques de Catalunya i Balears, ha guardonat aquest divendres els millors projectes de coordinació i integració de la sanitat catalana. Aquests guardons, que s’entreguen per primera vegada amb el suport d’ESTEVE, pretenen destacar projectes que ja són una realitat i que són una mostra excel·lent de coordinació entre diversos nivells assistencials –atenció primària, atenció especialitzada, sociosanitària i social- per millorar els resultats i també garantir una millor continuïtat assistencial per part de la població atesa.

En total s’han lliurat sis guardons –tres amb un primer premi, valorat en 4.500€ i la resta amb un segon premi, valorat en 1.500 €- en les següents categories: projectes liderats des de centres d’atenció primària, projectes liderats des d’hospitals, centres sociosanitaris i centres de salut mental i projectes liderats des de l’organització sanitària integrada o xarxa de centres.

El primer premi de projectes liderats des de l’atenció primària ha estat per la implantació del Programa d’insuficiència cardíaca comunitària. Un model integral i transicional, sense parets entre l’atenció primària i l’atenció hospitalària a l’Àrea del Servei d’Atenció Primària Delta del Llobregat, dels equips d’atenció primària del Servei d’Atenció Primària Delta del Llobregat i de la Unitat Multidisciplinar d’Insuficiència Cardíaca comunitària de l’Hospital de Bellvitge i de la Gerència Territorial Metropolitana Sud de l’Institut Català de la Salut. L’objectiu del programa és oferir una atenció integral i coordinada dels pacients amb insuficiència cardíaca, a través de la prevenció de reingressos hospitalaris per aquesta causa.

El segon guardó d’aquesta categoria ha estat per la Creació i desenvolupament d’un equip d’atenció a la cronicitat al Baix Llobregat, un projecte de l’Equip d’Atenció a la Cronicitat del Servei d’Atenció Primària Baix Llobregat Centre i de la Direcció d’Atenció Primària de Costa de Ponent.

El primer guardó de projectes liderats des d’hospitals, centres sociosanitaris i centres de salut mental ha estat per al Programa +Àgil, impulsat pel Parc Sanitari Pere Virgili, l’Equip d’Atenció Primària Bordeta-Magòria i l’Àmbit Barcelona ciutat de l’Institut Català de la Salut. Es tracta d’un programa d’atenció integrada a les persones fràgils, sostinguda en el temps, i que té com a principal pilar introduir l’exercici físic en aquest col·lectiu de població.

El programa Nefromar de l’Hospital del Mar i l’Atenció Primària de l’AIS Litoral, ha obtingut el segon premi d’aquesta categoria. El seu objectiu és promoure la cooperació entre els professionals de l’Hospital del Mar i de l’atenció primària per millorar l’atenció i el diagnòstic precoç a pacients amb malaltia renal crònica. El programa inclou consulta virtual per a especialistes i infermeres, sessions educatives per a professionals i pacients, i la coordinació prèvia a l’alta, amb informe mèdic activat des de l’hospital i enviat a la gestora de casos del centre d’atenció primària.

La iniciativa Dermatologia sostenible a l’Anoia, un model territorial de coordinació entre nivell hospitalaris i atenció primària en l’àrea de dermatologia ha aconseguit el primer premi per a projectes liderats des d’una organització sanitària integrada o xarxa de centres. Es tracta d’un programa del Consorci Sanitari de l’Anoia i del Servei d’Atenció Primària de l’Anoia que pretén consolidar la coordinació entre l’hospital i l’atenció primària en l’àrea de dermatologia, amb la creació d’una figura de metge de família referent en dermatologia, sessions de formació i impuls de la recerca i la millora d’accessibilitat de la població a l’atenció especialitzada.

En aquesta mateixa categoria el segon premi ha estat per al projecte GIFT, del Grup d’Incontinència Fecal del Consorci Sanitari de Terrassa (CST), que funciona per millorar la detecció i el tractament per als casos d’incontinència fecal des dels centres d’atenció primària del CST. La detecció de la incontinència fecal és una condició socialment encara molt estigmatitzant.

Els Premis als Millors Projectes de Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana s’han lliurat en un acte a l’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de Catalunya i Balears, que ha comptat amb una conferència a càrrec d’Àngel Castiñeira, director del programa “Pensar el Lideratge” d’Executive Education d’ESADE Bussiness School.

Fes  clic aquí per accedir a la nota de premsa.