Hablando de gestión con Carles Capdevila

Foto Carles CapdevilaDe cómo un periodista puede hablar de gestión con gerentes sanitarios

Por Gemma Bruna

Responsable de Comunicación de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria. Periodista especialista en sanidad.

Carles Capdevila es el creador del diario ARA, proyecto que en 2010 inició junto con la participación de otros colegas, en plena crisis no sólo de la economía mundial, sino también de un modelo periodístico que quedaba en entredicho a raíz de la irrupción de Internet, de las redes sociales y de una nueva era en la etapa de la comunicación.

El día que Capdevila, por problemas personales, decidió dejar la dirección del ARA lo hizo con un parlamento merecedor no sólo de ser analizado en las facultades de periodismo, sino también en las escuelas de negocios, porque habla de las dificultades y la soledad de tomar decisiones. El diario se cocina todos los días y elegir una noticia u otra, innovar, cambiar los contenidos, asegurar financiación y crear un producto que sobreviva en el tiempo pide no sólo decidir, sino que indefectiblemente afrontar presiones de todo tipo: algunas dentro, seguro, pero muchas de fuera. Porque en la era actual el poder político, pero sobre todo económico lo es todo.

Leer más

Sesión sobre salud mental: estigma a muchos niveles. 8 de junio

DIFERENCIA_IMAGEN1La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria organiza el próximo 8 de junio a las 17 horas la sesión la salud mental: estigma en muchos niveles con el objetivo de analizar los cambios organizativos y la integración de la salud mental en el ámbito de la salud . El acto tendrá lugar en la sede de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares.

La sesión, moderada por el director de Operaciones Asistenciales del Parc Sanitari de Sant Joan de Déu, Ignasi Riera, contará con la participación del director de Salud Mental del Parc Sanitari de Sant Joan de Déu, Lluís San, del director del ámbito de Salud Mental del Consorci Sanitari de Terrassa, Vicenç Vallés, y del director de Salud Mental de Althaia, Pere Bonet.

Si desea asistir es necesario confirmar la asistencia lo antes posible al correo electrónico scgs@academia.cat, indicando nombre, apellido, empresa o centro y cargo. Si desea difundir el acto puede hacerse con el hastag #salutmental y mencionar el perfil @gestiosanitaria.

Leer más

Adhesión de la SCGS al posicionamiento contra los ataques a hospitales en zonas de conflicto

Símbol pauLa Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria se ha adherido al documento de posicionamiento aprobado por la Junta de Gobierno del Colegio de Médicos de Barcelona contra los ataques a hospitales y servicios sanitarios en zonas de conflicto, a raíz del último bombardeo perpetrado en el hospital al Quds, de la ciudad de Alepo, en el norte de Siria, donde murieron una veintena de personas, entre las que personal sanitario.

En el manifiesto, los firmantes condenan estos ataques y reclaman a las autoridades estatales e internacionales dar cumplimiento a los convenios internacionales de Ginebra para frenar este tipo de ataques, no sólo en Siria, sino en otras zonas del mundo como Yemen, Afganistán, Irak, Sudán o República Democrática del Congo.

Leer más

Gestión y comunicación: ¿Y cuándo divergen?

one wayPor Ramon Cunillera, miembro de la Junta Directiva de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria. Una reflexión desde el punto de vista de un gestor y una réplica al artículo Gestión y comunicación: ¿De verdad, caminamos juntos? 

Desde la máxima sensibilidad a la incorporación de las habilidades comunicativas como una herramienta básica en la gestión de personas, de servicios públicos y de servicios sanitarios, me permito hacer alguna reflexión sobre la divergencia en los objetivos y en las prácticas entre gestores y comunicadores, que alguna vez se da.

Siempre que he podido, desde la máxima responsabilidad en el órgano directivo de una institución, pública o privada, he trabajado con un/a profesional de la comunicación al lado. Creo en la necesidad de hacer buena comunicación interna, en la necesidad de explicarnos muy bien, de persuadir y de buscar complicidades para que nuestros colaboradores de dentro actúen de correa de transmisión hacia los receptores de fuera. La mejor explicación de lo que es y de lo que quiere ser la organización la hacen los propios «actores de la obra», la que hacen los trabajadores y los clientes, que hacen médicos, enfermeras, auxiliares y administrativos con los pacientes, y por tanto, es necesario asegurarse de que les llega el mensaje y lo entienden bien.

Leer más