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¡Abiertas inscripciones! 13 de febrero. La oportunidad de introducir la figura de los hospitalistas en las plantas de hospitalización

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La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y la Sociedad Catalano de Medicina Interna organizan el próximo 13 de febrero a las 17 horas la sesión La oportunidad de introducir la figura de los hospitalistas en las plantas de hospitalización con el objetivo de debatir sobre la necesidad de desplegar el modelo hospitalista, ya implantado en Estados Unidos, en nuestros hospitales.

En 1996 Watcher y Goldman describieron en el New England, por primera vez, el término hospitalista como un médico especializado en la práctica de la medicina hospitalaria. Este asunto se vivió en los Estados Unidos, ya entonces, como imprescindible para la organización de las plantas de hospitalización, debido sobre todo, del pluriempleo de los especialistas que hacía que la gestión de los pacientes ingresados ​​a menudo fuera un desorden. Casi veinte años más tarde, el 75% de hospitales estadounidenses, incluyendo la mayoría de los universitarios, han contratado más de 30.000 hospitalistas.

En Europa el modelo organizativo es ligeramente diferente. Cada servicio médico asume directamente la responsabilidad de los pacientes ingresados ​​de su especialidad, pero la distribución de funciones de los especialistas, tal como se hace ahora, promueve las capillas y dificulta el trabajo de las plantas de hospitalización y, lo que es peor, la continuidad de la atención a los pacientes ingresados. Ahora ya son muchas las voces que reclaman el desarrollo del modelo hospitalista también en nuestros hospitales.

La sesión será presentada por el presidente de la Sección de Gestión Clínica de la SCGS, Jordi Varela y moderada por el director asistencial de la Fundación Althaia, Ignacio Carrasco. Contará como ponentes con el jefe de Servicio de Medicina Interna del Hospital Clínico, Alfonso López-Soto, el director médico del Hospital de Barcelona, ​​Carles Humet, y la directora ejecutiva del Hospital Universitario Parc Taulí, Cristina Carod.

Hacer clic aquí para más información.

Guanyador

Premios al Mejor Plan de Mejora Evaluado de Equipo de Atención Primaria en Cataluña

 

GuanyadorEl grupo de gestión de la Sociedad Catalana de Medicina Familiar y Comunitaria (CAMFiC) y la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS) han creado, con el patrocinio de Ferrer, los Premios parten Ferrer-CAMFiC-SCGS al Mejor Plan de Mejora Evaluado de Equipo de Atención Primaria en Cataluña.

La CAMFiC y la SCGS tienen como objetivos reflexionar, debatir y opinar mediante espacios de debate interno y externo, creación de opinión (documentos de posicionamiento, publicaciones) y crear evidencia relacionada con la gestión organizativa y gestión clínica en el seno del sistema sanitario . Con el patrocinio de Ferrer creamos estos premios con el fin de facilitar y fomentar el benchmarking de experiencias de excelencia en gestión en la Atención Primaria de Salud.

Se han creado tres categorías de premios. El primer premio está dotado con 1.500 euros y el segundo y tercero, con 750 euros, respectivamente. La fecha límite de presentación de candidaturas finaliza el próximo 5 de abril de 2019 a las 15 horas.

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Más de 130 personas participan en la creación de la felicitación de Navidad colaborativa de la SCGS

mailing_nadala_19_castUn total de 139 personas han participado este año crear la felicitación de Navidad colaborativa de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria. Este año la campaña, que se ha difundido a través de la página web, para mailing y Twitter, consistía en escoger una de las dos citas sobre trabajo en equipo.

A partir de la cita más seleccionada ha diseñado la felicitación de Navidad, que este año está basado en los valores del trabajo en equipo para seguir avanzando y construyendo nuevas ideas e ideas en el entorno de las organizaciones.

En el caso de la felicitación de Navidad en catalán han participado 110 personas, de las cuales 54% han elegido como cita preferida ganadora: “La fuerza del equipo viene de cada miembro. La fuerza de cada miembro es el equipo”. Su autor es Phil Jackson, entrenador y ex jugador de la National Basketball Association. Entrenó los equipos de Chicago Bulls y Los Angeles Lakers.

Para la felicitación en castellano la segunda cita propuesta ha ganado con una corta ventaja respecto a la primera. Se trata de la siguiente: “El trabajo en equipo es el secreto que hace que personas comunes alcancen resultados  poco comunes”. El autor es Ifeanyi Onuoha, emprendedor, profesor y coach.

Desde la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria os damos las gracias a todos por vuestra participación y os invitamos a compartir las felicitaciones que hemos creado conjuntamente, un año más.

 

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Más de la mitad de gerentes de los hospitales de la red pública en España son designados directamente por la Administración

_31A8270El 54% de los directores gerentes del sistema de la red sanitaria pública en España son designados directamente, el 10% por concurso público y el 27% por un proceso de selección por parte del órgano de gobierno de la organización, según el estudio La Red de Hospitales que prestan Atención Pública en España y el perfil del director gerente, elaborado por la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS) y que se ha presentado hoy en Barcelona.

Los resultados de este estudio, que aporta un análisis descriptivo de los distintos modelos de gestión en la red de hospitales de España y también un sondeo realizado entre los gerentes de la red hospitalaria pública, se han dado a conocer durante la II Jornada Modelos de gestión de los hospitales de la red pública, que con el lema La gestión importa, ambas entidades han celebrado con la asistencia de más de 150 profesionales y directivos.

El sondeo, que se incluye en el estudio y que se ha realizado entre 115 directivos de los 342 de la red hospitalaria pública, constata que en los centros de gestión pública directa, la gran mayoría de gerentes son elegidos directamente por parte de la Administración pública, es decir sin ningún proceso de selección previo.

Leer más

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¡Ayuda a crear la felicitación de Navidad de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria!

Crida en castellà Nadala 18. TwitterDesde la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria año volvemos a crear una felicitación colaborativa! Te proponemos elegir tu cita preferida sobre el trabajo en equipo, a partir de las dos propuestas que el planteamos. A partir de la cita más votada generaremos la felicitación de Navidad que nos permitirá a todos regalar los mejores deseos para 2019.

1.- La fuerza del equipo viene de cada miembro. La fuerza de cada miembro es el equipo.  

2.- El trabajo en equipo es el secreto que hace que personas comunes consiguen resultados poco comunes.   

¿Cómo votar? 

Puedes contestar haciendo clic  en la encuesta.

Si eres seguidor de Twitter, entra en el perfil de @gestiosanitaria y puedes votar participando en la encuesta que se ha abierto hasta el 17 de diciembre.

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La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria defiende más inversión y autonomía de gestión para la atención primaria  

La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS), adscrita a la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares, ha elaborado un posicionamiento  ante la huelga de profesionales de la atención primaria en Cataluña, con el fin de aportar propuestas que ayuden a fortalecer el sistema de salud y mejorar la respuesta a los usuarios.

  • Nuestro sistema de salud no puede sobrevivir ni avanzar sin una atención primaria fuerte, resolutiva, socialmente reconocida y prestigiada. Hay que reconocer la excelencia del trabajo realizado por sus profesionales y destacar la enorme valor añadido que aportan para mejorar la salud de las personas, las familias y la comunidad.
  • La atención primaria, al igual que el resto de agentes del sistema de salud, ha sufrido los últimos años una serie de medidas restrictivas, que no son únicamente económicas, pero que la han llevado al límite. La autonomía de gestión de las organizaciones se ha visto disminuida y sometida a controles administrativos absurdos que no aportan ningún valor añadido y limitan el margen de maniobra y la capacidad de innovación.
  • En un entorno de crecimiento continuado de la cartera de servicios, de niveles de responsabilidad, de incremento de la complejidad atendida, a la atención primaria no se ha producido ni el incremento de recursos, ni el reconocimiento a los profesionales, ni las compensaciones adecuadas. La huelga actual es un síntoma del malestar provocado por esta situación.
  • Existen evidencias que demuestran que las organizaciones que permiten la gestión autónoma con rendición de cuentas por parte de sus profesionales obtienen mejores resultados y altos niveles de satisfacción. Aumentar la autonomía de gestión de los centros, algo en lo que se ha avanzado muy poco, debería ser parte de la solución al problema.
  • Es necesario explorar nuevas fórmulas de organización en la atención primaria, basadas en el trabajo en equipo y en fortalecer el rol de sus profesionales. En este sentido, las enfermeras tienen que poder desplegar todas sus competencias, con el impulso de programas de salud comunitaria y acciones que promuevan la autonomía de las personas, con el objetivo de garantizar una atención primaria más resolutiva.
  • Es fundamental realizar políticas que vayan más allá de las palabras y que pasen a los hechos. Si los países que tienen una atención primaria apoderada son los más eficientes y los que aportan mejor salud a la ciudadanía, es indispensable incrementar los recursos materiales, humanos y normativos para dar respuesta a las necesidades de la población.
  • Hay que reconocer la aportación de los profesionales de la atención primaria y asegurarles que disfruten de una carrera profesional que les permita crecer más allá de un sueldo digno.
  • Desde que se hizo efectiva la reforma de la atención primaria, iniciada en Cataluña en 1985, se han llevado a cabo varios intentos de revisión, actualización y mejora para adaptarse a los cambios demográficos y necesidades de la población, que han ido quedando en el olvido. Esta situación también ha contribuido a generar frustración por parte de los profesionales y en sembrar la semilla de la actual situación.
  • No existen soluciones mágicas ni simples para afrontar los problemas de la atención primaria. La falta de profesionales, que ya es una realidad, hace que algunas soluciones ni siquiera sean ya posibles. Sólo desde la honestidad y el realismo, así como contando con la aportación del conocimiento y la capacidad del ámbito gestor, es posible tratar de resolver esta crisis.
  • Desde la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria nos comprometemos a trabajar para encontrar respuestas conjuntas, desde el ámbito gestor, que permitan dar respuesta a la situación actual.

Hacer clic aquí para acceder al posicionamiento acordado el 29 de noviembre de 2018

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¡Abiertas inscripciones! 14 de diciembre. II Jornada sobre modelos de gestión de los hospitales de la red pública

Mailing La gestió importa 131118¿Cuál es el mejor modelo para gestionar el sistema de salud? ¿Quieres compartir experiencias de gestión? ¿Cómo es el perfil de los principales directivos de organizaciones sanitarias en toda España? El próximo 14 de diciembre te esperamos en la II Jornada sobre modelos de gestión de los hospitales de la red pública organizada por la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y la Sociedad Española de Directivos de la Salud en Barcelona.

El objetivo de esta jornada a ofrecer un análisis objetivo de las características, los instrumentos y los resultados de los diferentes modelos de titularidad, organización y gestión de los hospitales en Europa, España y Cataluña. Se trata de una línea de trabajo que ya iniciamos en el año 2016 y que ahora ampliamos con la voluntad de darle continuidad.

A menudo, el debate sobre los modelos jurídicos y de gestión de los centros sanitarios está más centrado en prejuicios y visiones que se alejan del análisis técnico y de la información objetiva. Este hecho ha provocado que todavía hoy tengamos poca información contrastada y que el conocimiento que ayude a aportar valor sobre los resultados y el nivel de eficiencia de cada modelo sea limitado.

Precisamente, en esta jornada anual de la SCGS hemos invitado a figuras relevantes del mundo académico y de la gestión para que nos aportarán su conocimiento y experiencia, con el objetivo de enriquecer el debate y dar instrumentos al ámbito político y de la Administración, pero también a los profesionales de la gestión, a fin de que tomen las decisiones más adecuadas para el presente y el futuro de nuestro sistema de salud.

Con el lema La gestión importa, la jornada se celebrará a partir de las 9 a las 14 horas en la sala de actos de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares (C/ Major de Can Caralleu, 1 -7. Barcelona).

Hacer clic aquí para más información.

FOTO PREMIATS

La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria galardona a los mejores proyectos de coordinación e integración de la sanidad catalana

FOTO PREMIATSEl Parque Sanitario Pere Virgili, el Hospital del Mar, el Hospital de Bellvitge el Consorcio Sanitario de Terrassa, los Servicios de Atención Primaria de la Anoia, del Delta de Llobregat y Baix Llobregat Centre, entre las organizaciones premiadas.

Un total de 105 proyectos se han presentado a la I edición de los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad Catalana.

La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS), adscrita a la Academia de Ciencias Médicas de Cataluña y Baleares, ha galardonado este viernes los mejores proyectos de coordinación e integración de la sanidad catalana. Estos galardones, que se entregan por primera vez con el apoyo de ESTEVE, pretenden destacar proyectos que ya son una realidad y que son una muestra excelente de coordinación entre varios niveles asistenciales -atención primaria, atención especializada, sociosanitaria y social para mejorar los resultados y también garantizar una mejor continuidad asistencial por parte de la población atendida.

En total se han entregado seis galardones -tres con un primer premio, valorado en 4.500 € y el resto con un segundo premio, valorado en 1.500 € – en las siguientes categorías: proyectos liderados desde centros de atención primaria, proyectos liderados desde de hospitales, centros sociosanitarios y centros de salud mental y proyectos liderados desde la organización sanitaria integrada o red de centros.

El primer premio de proyectos liderados desde la atención primaria ha sido para la implantación del Programa de insuficiencia cardíaca comunitaria. Un modelo integral y transicional, sin paredes entre la atención primaria y la atención hospitalaria en el Área del Servicio de Atención Primaria Delta del Llobregat, de los equipos de atención primaria del Servicio de Atención Primaria Delta del Llobregat y de la unidad Multidisciplinar de Insuficiencia Cardiaca comunitaria del Hospital de Bellvitge y de la Gerencia Territorial Metropolitana Sur del Instituto Catalán de la Salud. El objetivo del programa es ofrecer una atención integral y coordinada de los pacientes con insuficiencia cardíaca, a través de la prevención de reingresos hospitalarios por esta causa.

El segundo galardón de esta categoría ha sido para la Creación y desarrollo de un equipo de atención a la cronicidad en el Baix Llobregat, un proyecto del Equipo de Atención a la Cronicidad del Servicio de Atención Primaria Barcelona Centro y de la Dirección de Atención Primaria de Costa de Ponent.

El primer galardón de proyectos liderados desde hospitales, centros sociosanitarios y centros de salud mental ha sido para el Programa + Ágil, impulsado por el Parque Sanitario Pere Virgili, del Equipo de Atención Primaria Bordeta-Magòria y el Ámbito Barcelona ciudad del Instituto Catalán de la Salud. Se trata de un programa de atención integrada a las personas frágiles, sostenido en el tiempo, y que tiene como principal pilar introducir el ejercicio físico en este colectivo de población.

El programa Nefromar del Hospital del Mar y la Atención Primaria de la AIS Litoral, ha obtenido el segundo premio de esta categoría. Su objetivo es promover la cooperación entre los profesionales del Hospital del Mar y de la atención primaria para mejorar la atención y el diagnóstico precoz en pacientes con enfermedad renal crónica. El programa incluye consulta virtual para especialistas y enfermeras, sesiones educativas para profesionales y pacientes, y la coordinación previa al alta, con informe médico activado desde el hospital y enviado a la gestora de casos del centro de atención primaria .

La iniciativa Dermatología sostenible en la Anoia, un modelo territorial de coordinación entre nivel hospitalario y atención primaria en el área de dermatología ha conseguido el primer premio para proyectos liderados desde una organización sanitaria integrada o red de centros. Se trata de un programa del Consorcio Sanitario del Anoia y del Servicio de Atención Primaria de la Anoia que pretende consolidar la coordinación entre el hospital y la atención primaria en el área de dermatología, con la creación de una figura de médico de familia referente en dermatología, sesiones de formación e impulso de la investigación y la mejora de accesibilidad de la población a la atención especializada.

En esta misma categoría el segundo premio ha sido para el proyecto GIFT, del Grupo de Incontinencia Fecal del Consorcio Sanitario de Terrassa (CST), que funciona para mejorar la detección y el tratamiento para los casos de incontinencia fecal desde los centros de atención primaria del CST. La detección de la incontinencia fecal es una condición socialmente todavía muy estigmatizado.

Los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad Catalana se han entregado en un acto en la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares, que ha contado con una conferencia de Àngel Castiñeira, director del programa “Pensar el Liderazgo” de Executive Education de ESADE Business School.

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Listado de finalistas a la I edición de los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad Catalana

Lista elaborada de los 20 proyectos finalistas a la I edición de los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad Catalana, organizados por la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria, siguiendo el orden de llegada de las candidaturas a la dirección de correo electrónico de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria. No hay ninguna relación entre el orden publicado y su situación tras la valoración del Jurado. El documento consta de dos páginas.

Los seis galardones se harán públicos y se entregarán el próximo viernes 23 de noviembre durante el acto que tendrá lugar de las 9.30 a las 13.30 horas en la sala de actos de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares (C / Major de Can Caralleu, 1-7. Barcelona). Haga clic aquí para inscribirse.

A los finalistas se les ruega que los autores en cuestión o algún representante del centro pueda tener preparado una breve presentación del proyecto (máximo de cinco minutos) con diapositivas por sí resultaran ganadores en algunos de los seis premios y así presentarlo brevemente durante la jornada.

¡Muchas gracias a todos por vuestra participacion!

 

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23 de noviembre. Acto de entrega de la I edición de los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad Catalana

Premis als millors projectes de la Coordinació i Integració de la Sanitat Catalana¿Quieres conocer los mejores proyectos en coordinación e integración de la sanidad catalana? ¿Cuáles son las experiencias que ya se están aplicando en el sistema de salud y social del territorio? La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria organiza el próximo 23 de noviembre de las 9 a las 13.30 horas la jornada de entrega de la I edición de los Premios a los Mejores Proyectos de Coordinación e Integración de la Sanidad Catalana.

Los galardones, que cuentan con el apoyo de laboratorios ESTEVE, se seleccionarán en base al más de un centenar de candidaturas que se han presentado en estos premios, que se estrenan este año. La jornada contará con una conferencia inaugural sobre liderazgo y trabajo en equipo a cargo de Àngel Castiñeira, director del programa “Pensar el Liderazgo” de Executive Education de ESADE Business School.

Los galardonados se harán públicos el mismo día del acto.

Haz clic aquí para más información. Resérvate la fecha y apúntate rellenando este formulari.