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¡Cambio de fechas! Curso de Gestión Clínica Avanzada

UntitledLa Sociedad Catalana de Gestión Sanitària ofrece, a través de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares y de la Fundación InterAC Salut, el curso Gestión Clínica Avanzada 2020-2021, con modalidad semi presencial y dirigido a profesionales de clínica motivados para aumentar sus conocimientos en gestión clínica avanzada y mejorar el valor de les sus prácticas, así como la manera de organizar sus unidades.

El curso, dirigido por el doctor Jordi Varela, presidente de la Sección de Gestión Clínica de la SCGS, tendrá lugar del 11 de enero al 1 de marzo y cuenta con un total de 4 ECTS y es de 42 horas. El motivo del cambio de fechas son las recientes medidas decretadas en Cataluña y que dificultan las sesiones presenciales, uno de los valores de esta formación, que es de modalitat semipresencial.

Para acceder a esta formación es indispensable ser licenciado, diplomado o graduado en disciplinas del ámbito de las ciencias de la salud.  Esta formación pretende ofrecer claves para tener una visión general sobre gestión, sistema sanitario, aprender a poner el foco en el valor i la efectividad clínica y cómo introducir las mejores prácticas, así como transformar la gestión por procesos para transformar una unidad clínica.

Los criterios de priorización a la hora de realizar la inscripción se basarán en las oportunidades que el alumno tenga, en el momento de apuntarse, para dirigir una unidad clínica. El precio del curso es de 570 €.

El idioma del curso será el catalán. 

Más información

Persona de contacto: Jaume Solé (jaumesole@academia.cat)

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Más de 4.100 visitas en el blog La gestión importa, con artículos sobre las lecciones del Covid19

blog_twitterEl blog La gestión importa de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitària ha logrado superar desde principios de este año las 4.100 visitas, un crecimiento que se ha visto incrementado especialmente a partir del mes de abril en el que se puso en marcha la publicación semanal de artículos elaborados por colaboradores y socios de la SCGS, en el marco de la pandemia de Covid19.

En total s’han publicado 16 posts, en catalán y castellano, escritos por Pere Vallribera, Alba Brugués, Xavier Bayona, Ignasi Riera, Ramon Cunillera, Gemma Craywinckel, Joan Barrubés, Vicente Ortún, Olga Pané, Marco Inzitari, Maria Emília Gil, Àlex Marieges, Jordi Riba, Gonzalo Casino, Ivan Solà y Xavier Bonfill. Los colaboradores han dado  a conocer su experiencia en la gestión, a primera o segunda línea de la pandemia o también han reflexionado sobre las reformas a impulsar en el sistema de salut y social ante las lecciones aprendidas con el coronavirus, en base al documento Impacto de la pandemia del Covid19. 25 propuestas a partir de lo que hemos aprendido, elaborado per la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria, que se ha difundido ampliamente en los últimos meses.

Desde la SCGS estos artículos se han compartido a través de las redes sociales, mas concretamente en el perfil @gestiosanitaria de Twitter, en el que los tuits han logrado superar las  80.000 visualizacions, y en Linkedin, donde los posts publicados en la página han sumado  más de 6250 impresiones. Semanalmente, los artículos se han enviado a los más de 500 socios con el mailing corporativo que se envía a través de la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares.

Pasillo interior de un hospital

Un comité de expertos trabajará para reformar el sistema sanitario de Cataluña

un-estudio-demuestra-que-no-hay-mejor-gerente-de-hospital-que-un-medico--3070_620x368El Gobierno catalán ha aprobado la creación del Comité de expertos para la transformación del sistema público de salud y la Comisión Interdepartamental para la elaboración de la Agenda de transformación del sistema público de salud. La pandemia de Covid19 ha puesto a prueba el sistema sanitario, que se ha visto forzado a incrementar rápidamente las capacidades de vigilancia epidemiológica, diagnósticas y asistenciales para contener y mitigar los efectos de la pandemia sobre la salud de los ciudadanos de Cataluña. Es por ello que la Generalitat quiere poner en marcha un proceso de reformas para reforzar el sistema nacional de salud y garantizar el carácter universal, equitativo, la sostenibilidad y la capacidad de respuesta.

La aprobación de este comité tiene lugar después de que el pasado mes de junio, los colegios de médicos, los colegios de enfermeras y la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria presentara el Decálogo para la reforma del sistema de salud de Cataluña, en el que reclamaba un pacto nacional para transformar la sanidad catalana, después de las lecciones aprendidas con la pandemia del Covid19. Este documento, que posteriormente se presentó al presidente de la Generalitat y la consellera de Salud, cuenta con un amplio consenso de los agentes del sector salud, que han mostrado sus adhesiones. Leer más

A young hand touches and holds an old wrinkled hand

Adhesión de la SCGS al manifesto para un nuevo modelo de atención de larga estancia y residencial en Cataluña

A young hand touches and holds an old wrinkled hand

La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria se ha adherido al manifiesto Para un debate abierto (y urgente) sobre el nuevo modelo de atención de larga estancia y residencial en Cataluña (en catalán), un posicionamiento conjunt de la Sociedad Catalana de Geriatría y Gerontología, la Federación de Asociaciones de Personas Mayores de Cataluña (FATEC) y la Fundación iSocial, que reclama la necesidad de promover un debate participativo, constructivo y pragmático con todos los actores implicados para mejorar la atención de las personas mayores vulnerables. Según estas organizaciones, la crisis ha hecho aflorar algunos déficits ya existentes en el modelo de atención, de planificación y gestión, de financiación y de gobernanza, especialmente en la atención a las personas con necesidades complejas de atención sociales y sanitarias.

Tras la elaboración de este posicionamiento, sus impulsores han iniciado una campaña de adhesiones, abierta a apoyos individuales, de organizaciones, entidades, empresas y colegios profesionales, a la que también se ha sumado la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria, entendiendo que las propuestas y reflexiones que se plantean encajan perfectamente con algunas de las líneas apuntadas en el documento  Impacto de la pandemia del Covid19 en las organizaciones sanitaries: 25 propuestas de lo que hemos aprendido, presentado recientmente.

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Foto decaleg

Médicos, gestores y enfermeras reclaman un gran pacto nacional para reformar el sistema de salud de Cataluña ante la crisis del Covid19

Foto decalegEl Consejo de Colegios de Médicos de Cataluña (CCMC), la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y el Consejo de Colegios de Enfermeras y Enfermeros de Cataluña (CCIC) han reclamado hoy un pacto nacional para reformar el Sistema de Salud de Cataluña a raíz de la crisis de la pandemia de COVID-19.

La experiencia vivida ante la emergencia sanitaria de la pandemia de la COVID- 19 ha puesto a prueba a los profesionales y las estructuras organizativas del sistema de salud y ha permitido extraer algunas lecciones. Esta crisis ha evidenciado carencias que hay que corregir, pero también fortalezas y oportunidades que hay que aprovechar. A partir de las lecciones aprendidas, médicos, gestores y enfermeras han elaborado el Decálogo para la reforma del Sistema de Salud de Cataluña, con medidas para transformar el sistema de salud.

Sólo un pacto mayoritario de todas las fuerzas políticas, en el Estado y en Cataluña, puede garantizar que, tal como ha puesto en evidencia esta crisis, la salud de las personas sea una prioridad real. Esto es lo que la sociedad demanda y sólo será posible si se comprometen recursos suficientes para hacer frente a las necesidades de salud de la población.

Estos recursos se traducen en 5.000 millones de euros adicionales que habría que inyectar en el sistema de salud en un periodo máximo de 3 años. El 60 % de este presupuesto adicional debería destinarse a la mejora de las condiciones laborales de los profesionales y la dotación suficiente de recursos humanos. El 40 % restante habría que dedicarlo a infraestructuras, equipamientos y tecnología, con especial atención al avance de la telemedicina.

La capacidad de liderazgo y de compromiso de los profesionales ha quedado sobradamente demostrada en esta crisis. Esta capacidad, así como los valores y el conocimiento de los profesionales, deben ser el eje de la reforma del sistema. La experiencia vivida ha demostrado que los objetivos de la administración, las organizaciones sanitarias y los profesionales deben ser participados y compartidos. Organizaciones y profesionales deben disponer de autonomía de gestión y capacidad de autoorganización y, para hacerlo posible, hay queapostar por flexibilizar horarios y turnos, minimizar las tareas burocráticas e impulsar la innovación y la tecnología.

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Decálogo para la reforma del sistema de salud de Cataluña. Diez propuestas de cambio a partir de las lecciones aprendidas durante el Covid19

El Consejo de Colegios de Médicos de Cataluña (CCMC), la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria y el Consejo de Colegios de Enfermeras y Enfermeros de Cataluña han elaborado el Decálogo para la reforma del sistema de salud de Cataluña a raíz de la crisis de la pandemia de Covid19. La experiencia vivida ante la emergencia sanitaria de la pandemia del Covid19 ha puesto a prueba a los profesionales y las estructuras organizativas del sistema de salud y ha permitido extraer lecciones. Esta crisi ha evidenciado qué hay que corregir, pero también fortalezas y oportunidades que hay que aprovechar.

A partir de las lecciones aprendidas, médicos, gestores y enfermeras han elaborado este paquete de medidas para transformar el sistema de salud, insistiendo en que la actual crisis ha de ser una oportunidad para hacer de la salud una prioridad real.

El decálogo cuenta con la adhesión de la Sociedad Catalana de Medicina Familiar y Comunitaria (CAMFiC), la Asociación de Enfermería Familiar y Comunitaria de Cataluña, la Sociedad Catalana de Geriatría y Gerontología, la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares, el Colegio de Fisioterapeutes de Cataluña, el Colegio de Farmacéuticos de Barcelona, el Colegio Oficial de Ondontólogos y Estomatólogos de Cataluña, el Colegio Oficial de Psicología de Cataluña, ACEBA, Metgesses.cat, la Sociedad Catalana de Medicina Intensiva y Crítica, la Cámara de Comercio, la Coordinadora de Usuarios de la Sanidad, Salud, Consumo y Alimentación (CUS), la Sociedad Catalana de Anestesiología, Reanimación y Terapéutica del Dolor (SCARTD) y la Asociación Catalana de Recursos Asistenciales (ACRA), el Cercle de Salut, el Colegio de Logopedas de Cataluña, el Colegio de Terapeutas Ocupacionales de Cataluña (COTOC), el Colegio Oficial de Ópticos y Optometristas de Cataluña (COOOC), la Sociedad de Salud Pública de Cataluña y Baleares, la Federación Española de Técnicos Ortopédicos y la Federación de Asociaciones de Farmacias de Cataluña.

Accede al Decálogo para la reforma del sistema de salud de Cataluña. Diez propuestas de cambio a partir de las lecciones aprendidas durante el Covid19

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Impacto de la pandemia del Covid19 en las organizaciones sanitarias: 25 propuestas de lo que hemos aprendido

Post 25 propuestas COVID19La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria, adscrita a la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares, ha elaborado un documento con 25 propuestas para repensar el modelo sanitario catalán, teniendo en cuenta la experiencia vivida a raíz de pandemia del Covid19 en las organizaciones sanitarias y las necesidades de generar la nueva situación social, económica y epidemiológica.

La emergencia sanitaria de la pandemia ha puesto a prueba el profesionalismo y las estructuras organizativas de los sistemas sanitarios. Casi de la noche a la mañana, los dispositivos asistenciales han cambiado la forma tradicional de trabajar para afrontar de manera acelerada un gran número de transformaciones, en algunos casos no previstas y, en otros, largamente esperadas.

La respuesta en términos generales ha sido más que satisfactoría, pero que ahora que se están aliviando las medidas de confinamiento y la presión de los pacientes infectados y el ingreso hospitalario suelta, surge la preocupación de si todo lo sucedido durante la crisis seremos capaces de incorporarse a la práctica diaria, tanto para corregir los errores detectados, como para incorporar las mejoras que se han implementado.

Desde la SCGS, proponemos profundizar en las reformas necesarias en la financiación y en la autonomía de gestión de los centros para profundizar en un nuevo modelo de atención, con la participación de todos los profesionales de la salud ya través de un amplio acuerdo político y social que pueda sostenerse más allá del ciclo electoral.

Hemos articulado las 25 propuestas de este documento, que se ha presentado recientemente en la dirección del CatSalut, alrededor de cinco capítulos,  que son los siguientes:

  1. Hacia un sistema de salud más dotado, efectivo y ágil
  2. La gestión de las organizaciones sanitarias importa…y mucho
  3. Medidas específicas: mientras dure la pandemia y para estar preparados para una segunda ola
  4. Los profesionales: a la búsqueda de modelos más adaptables
  5. Por un nuevo modelo de acompañamiento a las personas mayores

Accede al documento Impacto de la pandemia del Covid19 en las organizaciones sanitarias: 25 propuestas de lo que hemos aprendido, elaborado por la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria.

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Súmate a apoyar las 25 propuestas de la SCGS para repensar el sistema de salud ante la lección del Covid19

manos-de-colores-570x350La Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria, adscrita a la Academia de Ciencias Médicas y de la Salud de Cataluña y Baleares, ha elaborado un documento con 25 propuestas para repensar el modelo sanitario catalán, teniendo en cuenta la experiencia vivida a raíz de pandemia del Covid19 en las organizaciones sanitarias y las necesidades de generar la nueva situación social, económica y epidemiológica. Te invitamos a sumarte y adherirte al documento, sea individualmente, como profesional, o como representante de la organización, entidad o sociedad científica que representas.

La emergencia sanitaria de la pandemia ha puesto a prueba el profesionalismo y las estructuras organizativas de los sistemas sanitarios. Casi de la noche a la mañana, los dispositivos asistenciales han cambiado la forma tradicional de trabajar para afrontar de manera acelerada un gran número de transformaciones, en algunos casos no previstas y, en otros, largamente esperadas.

La respuesta en términos generales ha sido más que satisfactoría, pero que ahora que se están aliviando las medidas de confinamiento y la presión de los pacientes infectados y el ingreso hospitalario suelta, surge la preocupación de si todo lo sucedido durante la crisis seremos capaces de incorporarse a la práctica diaria, tanto para corregir los errores detectados, como para incorporar las mejoras que se han implementado.

Desde la SCGS, proponemos profundizar en las reformas necesarias en la financiación y en la autonomía de gestión de los centros para profundizar en un nuevo modelo de atención, con la participación de todos los profesionales de la salud ya través de un amplio acuerdo político y social que pueda sostenerse más allá del ciclo electoral.

Hemos articulado las 25 propuestas de este documento, que se ha presentado recientemente en la dirección del CatSalut, alrededor de cinco capítulos,  que son los siguientes:

  1. Hacia un sistema de salud más dotado, efectivo y ágil
  2. La gestión de las organizaciones sanitarias importa…y mucho
  3. Medidas específicas: mientras dure la pandemia y para estar preparados para una segunda ola
  4. Los profesionales: a la búsqueda de modelos más adaptables
  5. Por un nuevo modelo de acompañamiento a las personas mayores

Accede al documento Impacto de la pandemia del Covid19 en las organizaciones sanitarias: 25 propuestas de lo que hemos aprendido, elaborado por la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria.

Accede para dar tu apoyo a las 25 propuestas de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria.

 

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La SCGS celebra que La Marató de TV3 se dedique al Covid19 y se ofrece a colaborar

Fundacio_Marato_TVLa Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria (SCGS) celebra la decisión anunciada por el Patronato de la Fundació La Marató de TV3 de cambiar la temática prevista para este año y dedicar la edición al coronavirus Covid19, de manera excepcional y ante la actual situación de emergencia sanitaria y la prioridad de búsqueda urgente en este ámbito científico a escala mundial.

Así le ha hecho saber en una carta enviada por el presidente de la SCGS, Pere Vallribera, en la que se ofrece, en nombre de los más de 400 socios de la sociedad, a colaborar, ofrecer su apoyo y asesoramiento para localizar experiencias e historias vinculadas con la gestión clínica y sanitaria que han tenido como protagonistas estos profesionales y el beneficio que ha reportado, a pesar de todos los obstáculos, para las personas afectadas por el Covid19.

En esta comunicación, dirigida al director del Marató, Lluís Bernabé, se recuerda el papel relevante que los gestores clínicos y sanitarios están teniendo en la gestión de la crisis del Covid19 -a la hora de multiplicar la capacidad de respuesta, determinar nuevos circuitos de atención, abrir nuevos dispositivos, reordenar espacios, modificar dinámicas de trabajo, reforzar y cubrir personal, activar sistemas de información o teleconnectar entre profesionales y con los pacientes, entre otros-.

Imatge Compassats

Nace el proyecto #Compassats para hacer llegar la música a personas que conviven con el Alzheimer durante el confinamiento por el Covid19

Post beige Facebook compassatsLa Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria se ha adherido al proyecto #Compassats, una iniciativa absolutamente desinteresada que ha nacido para hacer llegar la musica, acompañada de actividades de base musicoterapéutica, a los afectados de Alzheimer y a sus cuidadores durante el confinamiento provocado por la pandemia del coronavirus.  Des de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria seguimos comprometidos con las personas y especialmente las más vulnerables, que ahora no se pueden relacionar más allá de su casa.

Musicoterapeutas y músicos voluntarios se han unido para hacer llegar sus piezas, con sugerencias terapéuticas, y acompañar a quienes conviven con esta enfermedad.  La idea la impulsó de forma desinteresada  Singular. Música y Alzheimer, una consultora especializada en musicoterapia para personas afectadas de demencias y sus cuidadores. A través de les redes sociales y de la web  Compassats se proponen actividades musicoterapéuticas con vídeos breves, precedidos de una actuación o pieza musical, que se irán publicando todos los días laborables mientras dure el confinamiento.

El proyecto cuenta con una gran colaboración de músicos voluntarios  (aficionados y profesionales), de todas las edades y estilos, que están aportando su talento y compañía para hacer llegar la música a los afectados de Alzheimer.

La iniciativa, que empezó de forma muy sencilla, ha ido creciendo en pocos días con la adhesión de organitzacions, profesionales y personalidades del ámbito de la salud, de la televisión, el periodismo y el ámbito cultural, que están dando su apoyo.

Aparte de la Sociedad Catalana de Gestión Sanitaria, dan apoyo a la iniciativa les siguientes entitats i organitzacions: Fundació Pasqual Maragall, Fundació Catalunya La Pedrera, Alzheimer Catalunya, Fundació ACE, Federació d’Associacions de Familiars de Malalts d’Alzheimer de Catalunya, Associació de Familiars d’Alzheimer de Barcelona, Associació Familiars d’Alzheimer del Baix Llobregat, Associació de Familiars d’Alzheimer de l’Hospitalet de LlobregatAssociació de Familiars i Malalts d’Alzheimer del Maresme, Associació de Familiars i Malalts d’Alzheimer d’Osona, el Departament de Treball, Afers Socials i Famílies de la Generalitat, Fundació Hospital de la Santa Creu de Vic, Taller de Músics, Escola Superior de Música de Catalunya,  Signaturit, AVATIC Abogados, Banda Sonora Vital y Gemma Bruna Comunicació.