huges

Neix el Projecte HUGES per posar la h a la gestió sanitària

hugesPer Albert Cortés, impulsor del Projecte Huges i infermer gestor de l’Hospital Vall d’Hebron

La humanització està de moda. La realitat és que el tracte amb els pacients i les seves famílies ha de ser personal, directe, humanitzat, però, en canvi, els avenços soferts en el món de la sanitat s’ha anat migrant a una atenció cada vegada més tecnificada. És ara quan sorgeixen noves tendències per tornar a l’essència i tractar a les persones com a persones. Perquè els professionals de la salut siguin realment humanitzadors fan falta gestors que creguin en això i que gestionin de manera humanitzada.

Per intentar sensibilitzar sobre tot això, acaba de néixer Projecte HUGES: humanitzant la gestió sanitària, una idea que vaig començar que va sorgir de la meva idea de treballar per millorar el món de la gestió i que compta amb un grup de professionals valents i compromesos. Al cap i a la fi, Projecte HUGES s’ha proposat el repte de posar la h d’humanització a la gestió sanitària.

El Projecte HUGES té el suport de Projecte HU-CI pel que fa a estructura i metodologia i a través d’aquesta iniciativa es pretén difondre, formar, investigar i demostrar que el canvi en els processos cap a un model humanista, amb les persones en el centre, ens farà més feliços i fins i tot serà sostenible. Es tracta d’una nova manera de fer les coses a la recerca de l’excel·lència.

Aquest nou projecte té unes línies de treball definides on intentarem donar resposta de manera científica de qüestions que es plantegen de manera habitual i proposarem canvis de visió de diferents conceptes gestors.

Per què no parlar de gestió de persones en lloc de gestió de recursos humans? Per què no intentar conciliar la vida familiar i professional? Per què no ajustar torns i jornades per a una millor compatibilització? Per què no intentar ser líders abans que caps? Per què no predicar amb l’exemple?

És un repte de la sanitat actual, és un repte per als gestors presents i de futur. Un repte que s’ha d’afrontar amb voluntat de canvi de rol, una gestió basada en valors que busquin humanitzar la gestió.

Pots seguir-nos a través de les xarxes socials (Facebook i Twitter), el nostre blog, contactar amb nosaltres per a col·laborar i aportar el teu granet de sorra o fins i tot formar part d’aquesta #benditalocura.

Gràcies per creure que una altra gestió sanitària és possible, us esperem!

 

FotoDCC 044

Prendre decisions amb sentit intel·lectual, emocional i pràctic

FotoDCC 044
Per Jordi Varela, consultor especialitzat en gestió clínica i president de la Secció de Gestió Clínica de la Societat Catalana de Gestió Sanitària. Article publicat al blog Avenços en gestió clínica.
 
En l’intent de modernitzar la tradicional medicina autocràtica, molts metges i infermeres han après a conjugar els verbs informarformar i educar, un gradient d’obertura unidireccional. No és estrany que després de ser apoderat (transmissió de poder), el pacient torni i digui allò de “doctor, si fos la seva mare, vostè què faria?”, i llavors tornem a la casella de sortida, la de la medicina autocràtica.
Imatge BCN

Què és l’Agència Europea del Medicament?

Imatge BCN

Per Lluís Bohigas, economista i vicepresident del Cercle de Salut

Article publicat al blog del Cercle de Salut

L’EMA (Agència Europea del Medicament) és una Agència de la Unió Europea ubicada a  Londres desde l’any 1995. L’EMA s’encarrega de l’avaluació científica, la supervisió i el monitoratge de la seguretat dels medicaments que desenvolupen les companyies farmacèutiques per al seu ús a Europa. L’EMA supervisa tant els medicaments per humans com els veterinaris.

Llegir més