Canvi de dates! Nou curs de Gestió Clínica Avançada

UntitledLa Societat Catalana de Gestió Sanitària ofereix, a través de l’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de Catalunya i Balears i de la Fundació InterAC Salut, el curs Gestió Clínica Avançada 2021, amb modalitat semipresencial i adreçat a professional de la clínica motivats per augmentar els coneixements en gestió clínica avançada i millorar el valor de les seves pràctiques com la manera d’organitzar les seves unitats.

El curs, dirigit pel doctor Jordi Varela, president de la Secció de Gestió Clínica de la SCGS, tindrà lloc, finalment, de l’11 de gener a l’1 de març  i compta amb un total de 4 ECTS i és de 42 hores. El motiu d’aquest canvi de dades del curs són les recents mesures decretades a Catalunya que dificulten les sessions presencials, un dels valors d’aquesta formació.

Llegir més

Informe sobre 30 mesures per enfortir el sistema de salut a Catalunya

30 mesures per enfortir el sistema de salutEl comitè d’experts per a la transformació del sistema de salut, integrat per 29 professionals, i coordinat pel cap d’epidemiologia de l’Hospital Clínic de Barcelona, Antoni Trilla, ha elaborat l’informe 30 mesures per enfortir el sistema de salut, encarregat per part del president de la Generalitat de Catalunya, Quim Torra, per reformar el sistema públic de salut català.

El document s’articula al voltant de 8 eixos estratègics, sobre el qual es van les 30 propostes d’accions i de transformació, i que són els següents: finançament suficient, salut pública sòlida, modernització de la gestió dels centres, model assistencial integrat, lideratge professional, participació ciutadana, recerca i innovació competitives i transformació digital.

Llegir més

Impacte de la pandèmia a les organitzacions sanitàries: propostes per a un nou sistema de salut

Captura de pantalla 2020-09-22 a las 21.49.53La Societat Catalana de Gestió Sanitària, a través dels seus membres de la Junta de Govern, acaba de publicar al darrrer número de la revista Annals de Medicina, de l’Acadèmia de Ciències Mèdiques i de la Salut de Catalunya i Balears, un article de reflexió basat en el document “Impacte de la pandèmia a les organitzacions sanitàries: 25 propostes a partir del que hem après”, que defensa que serveixi de base per repensar el model sanitari català, en base amb l’experiència viscuda amb la pandèmia pel coronavirus.

L’emergència sanitària de la pandèmia de covid-19 ha po- sat a prova el professionalisme i les estructures organitza- tives dels sistemes sanitaris. Gairebé de la nit al dia, els dispositius assistencials han canviat la forma tradicional de treballar per afrontar de manera molt accelerada un gran nombre de transformacions, en alguns casos no pre- vistes i en d’altres llargament esperades.

La resposta, en termes generals, ha estat més que satisfactòria però ara, que s’estan alleugerint les mesures de confinament i que la pressió dels pacients infectats afluixa, sorgeix la preocupa- ció de si tot allò que ha succeït durant la crisi serem capaços d’incorporar-ho a la pràctica diària, tant per corre- gir els errors detectats com per incorporar les millores que s’han implementat.

Llegir més

Del paternalisme al lideratge col·laboratiu i transformacional

Roser Fernández web CATRoser Fernández

Directora general de La Unió

Membre de la Junta Directiva de la Societat Catalana de Gestió Sanitària

Un dels aprenentatges en la gestió del Covid19 amb més voluntat d’arrelament és el de l’empoderament als professionals. Sovint, però, s’interpreta com una reivindicació corporativista i es contraposa al valor del lideratge a les organitzacions.

L’empoderament no és sinòmim d’individualisme. L’empoderament no és un procés unidireccional, ni paternalista, ni reivindicatiu, ni jeràrquic. Ningú empodera ningú ni salva ningú. És el resultat d’un procés d’interacció, d’una nova manera de liderar les organitzacions basada en el desenvolupament de la confiança i de les capacitats de decisió, individual i col.lectiva.

L’empoderament no és un concepte nou. Va néixer als anys seixanta, en les lluites d’alliberament de l’opressió, i en el treball d’educació popular de la mà de Paulo Freire. L’empoderament s’associava a donar veu als col.lectius vulnerables, especialment a les dones. Progressivament s’ha traslladat a la gestió empresarial i el desenvolupament personal sota el concepte de “procés multidimensional de caràcter social en on el lideratge, la comunicació, i els grups autodirigits, reemplacen l’estructura piramidal mecanicista per una estructura més horitzontal on la participació de tots i cadascun dels individus dins d’un sistema, formen part activa del control del mateix per tal de fomentar la riquesa i el potencial del capital humà, tot el que posteriorment es veurà reflectit no només en l’individu sinó també en la mateixa organització”.

Llegir més